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文件名：

技术预研与可行性分析程序

文件编号：

GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-010

版本号：

V1.0

生效日期：

YYYY-MM-DD

页码：

第X页/共Y页

编制

审核

批准

***

日期：YYYY-MM-DD

[体系管理部门负责人]

日期：

[管理者代表姓名]

日期：YYYY-MM-DD

1.0目的(Purpose)

规范公司在引进新技术、开发新产品或实施重大技术改造前的技术预研与可行性分析活动，确保决策的科学性和准确性，降低项目风险，提高研发与创新活动的成功率。

2.0适用范围(Scope)

本程序适用于公司所有新技术的引进、新产品概念阶段的探索、以及重大技术改造项目的预研与可行性分析过程。

3.0术语和定义(TermsandDefinitions)

技术预研：指在项目正式立项前，针对特定技术领域的发展趋势、技术原理、实现路径及应用前景等进行的探索性研究活动。

可行性分析：指在技术预研的基础上，从技术、市场、经济、法律和运营等多个维度，系统地评估和论证项目实施的可能性、效益和风险的过程。

技术成熟度等级(TRL)：一种衡量技术发展阶段的系统性度量标准，用于评估技术的成熟度及其实用化风险。

4.0职责(Responsibilities)

研发部：作为技术预研与可行性分析的主要执行部门，负责组织技术调研、撰写核心技术分析报告，并牵头编制《技术预研与可行性分析报告》。

市场部：负责提供市场需求分析、竞争格局评估、目标用户画像，并对项目的市场可行性出具专业意见。

财务部：负责进行项目的经济可行性分析，包括成本估算、投资回报率（ROI）预测、资金需求分析等，并审核项目预算。

技术委员会：由公司高层管理者及内外部技术专家组成，负责对《技术预研与可行性分析报告》进行最终评审，并为项目是否进入下一阶段提供决策意见。

5.0工作程序(WorkingProcedure)

流程活动总览表

流程节点

活动名称

责任部门/岗位

主要输出文件/记录

5.1

预研立项申请

项目发起人/研发部

《技术预研立项申请书》

5.2

初步评审与任务下达

研发部负责人/技术委员会

《预研任务书》

5.3

多维度信息收集与研究

研发部、市场部、财务部

《技术调研报告》、《市场分析报告》

5.4

可行性分析与报告撰写

研发部（牵头）

《技术预研与可行性分析报告》

5.5

最终评审与决策

技术委员会/公司管理层

《可行性分析评审会议纪要》

详细工作程序描述

5.1预研立项申请

项目发起人（可为任何部门或个人）根据市场机会、技术趋势或内部需求，填写《技术预研立项申请书》，阐明预研项目的背景、目标、主要研究内容、预期成果及初步资源需求，提交至研发部。

5.2初步评审与任务下达

研发部负责人或技术委员会对《技术预研立项申请书》进行初步评审，评估其与公司战略的符合度及初步价值。评审通过后，签发《预研任务书》，正式任命项目负责人及团队，明确研究范围、时间节点和预算限制。

5.3多维度信息收集与研究

项目团队分工协作，开展多维度研究。研发部进行深入的技术文献检索、专利分析、原型测试等；市场部进行用户访谈、竞品分析和市场规模预测；财务部协助收集成本与收益相关数据。

5.4可行性分析与报告撰写

项目团队汇总所有研究信息，综合运用SWOT分析、成本效益分析等工具，从技术、市场、经济、风险等角度进行全面评估，最终撰写《技术预研与可行性分析报告》。报告需包含明确的结论和建议（如：建议继续、暂缓或终止）。

5.5最终评审与决策

项目负责人向技术委员会或公司管理层汇报《技术预研与可行性分析报告》。评审委员会对报告内容进行质询和讨论，最终形成评审决议，明确项目是否转入正式开发阶段。评审过程和决议需记录在《可行性分析评审会议纪要》中，并由与会人员签字确认。

6.0支持性文件/相关文件

《质量手册》

《新产品开发控制程序》

《文件和记录控制程序》

《风险管理程序》

国家或行业相关技术标准

7.0记录与表单

《技术预研立项申请书》

《预研任务书》

《技术预研与可行性分析报告》

《可行性分析评审会议纪要》

8.0附件

无