论基于电子商务的组织创新.pdfVIP

视角 论基于电子商务的组织创新 上的，其部门之间分工明确，形成 了金字塔型组织结构。弊端是各职 能部门之间缺乏快速统一的沟通协 调机制：森严的等级制度形成了严 重的官僚主义：信息沟通渠道长导 致代理成本的增加等。而电子商务 环境下，企业的经营管理具有全球 性、平等性、共享性、知识性、虚 拟性、创造性、自主性等特征。传 统的刚性组织模式与电子商务环境 下的企业发展闻的矛盾不可调和， 传统的科层式组织是在稳定的、可 预测的环境下，以及在收益递减法 则作用下建立起来的。面对电子商 务环境，企业的竞争焦点集中于创 新能力、反应速度、定制化产品、 客户化服务等。因此，信息技术的 发展为新模式的诞生提供了极为有 【摘要】电子商务的广泛运用，改变了人类经济活动的 利的环境。 方式。为了适应环境的变化企业必须进行组织结构的创新， 2、U型结构和H型结构 以横向扁平型的网络组织结构取代“金字塔”型的层级式 U型结构是集中的，按职能划分部门的组织结构(一 组织结构。电子商务走进了每个经济组织，使得每个经济组 元组织结构)。他是一种中央集权式的企业组织结构，将企 织必须去面对前所未有的变革，这就使企业的组织创新成为 业按职能划分为若干部门，各部门的独立性较小，管理权 了必然趋势。 集中在高层管理人员手中。其主要缺陷是高层经理们由于 【关键词】电子商务组织结构创新 陷入了日常生产经营活动，无法做好长期性的资源配置工 作。同时，由于高层经理人员总是从他们的专业和所处部 20世纪90年代以来，伴随着网络技术的发展，电子商门的立场来评价公司的政策，结果政策的制定和计划的编 务得到了广泛的运用。电子商务是指买卖双方基于计算机网 制，通常是有利害关系的各方协商的结果，而不是根据全 络，采用相应的电子技术而进行的各类商贸活动。它使企业 盘需要而做出的反应。 置身于全球市场，面临着国际性的竞争。同时，还可以增加 H型结构是一种