信任导向下知识型员工知识共享的创新效应研究.pdfVIP

经营管理 期初、期末存货变动，确保企业生产的顺利进行及资源合理配 信任导向下知识型员工知识 置，对销售收入进行重点考核；企业预算时更多的考虑利润、成 本，增强预算的可行性，给企业提供更大的价值空间。因此，由于 共享的创新效应研究 企业预算内容不同，全面预算编制所采用的方法也不尽相同，如 利用弹性预算处理与业务相关的成本、费用及资金预算的编制； 固定预算对折旧费用进行预算；对于环境多变的内容采取滚动 姻李玉红 关默琳 关劲秋 佳木斯大学 预算，保证经营的连续性及完整性；不经常发生及变化较大的预 算内容采取零基预算，可以提高资金使用效率。企业集团编制全 基金：佳木斯大学科技处2014年校级青年基金项目(信任导向 面预算时，需要采取更加灵活的全面预算编制方法，运用综合考 下高校教师知识共享的创新效应及实现机制研究)，项目编号： 虑资源状况及其经营活动，根据不同的企业特征，通过调研、预 2014WQ2 测市场，来评估企业经营状况， 3.制定预算编制程序及标准 摘 要：在知识经济时代，知识是关键性的经济资源和支持 企业根据自身的具体情况选择预算方式，如企业规模大，以 因素。知识能否创造更高的价值关键取决于个人、组织之间能否 分权管理为主，选择自上而下方式较合适，即可以保证预算可行 性，同时也能增进子公司间交流，发挥其主观能动性，但是，不利 顺利进行知识共享，产生聚能效应，实现创新。本文首先介绍了 于子公司发挥盈利潜能，影响子公司利润的实现。大型企业预算 知识共享内涵，分析了影响知识型员工知识共享实现的若干因 编制采用上下结合的方式，这种方式利于发挥职能部门的主观 素，对知识型员工知识共享的创新效应进行研究，旨在通过对知 能动性，保证企业潜能有效发挥，并且外部所处环境发生变化 识共享的分析和研究，为管理者在制定激励机制和管理体制方 时，可以及时预算调整，实现企业整体利益最大化。 面提供一些帮助。 企业通过收集、整理历史数据，结合企业的经营方式及企业 关键词：知识型员工；知识共享；创新效应 自我的经营特点，对数据进行分析，找到企业费用、成本的定额 标准，参考行业先进指标编制精确的预算方案，利用行业间指标 对比，衡量企业自身的竞争优势，制定预算标准及预算模式，不 随着知识经济的到来，知识管理逐渐被管理者所关注。大家普 断提升全面预算管理精确度，不断改进预算编制过程中的执行 遍意识到知识能否创造更高的价值关键取决于个人、组织之间能否 标准，为预算制订、审核提供科学依据。 顺利进行知识共享，产生聚能效应，实现创新。因此，知识管理成为 4.完善预算考核机制 管理者研究的一个重要方向，作为知识管理主要内容之一的知识共 预算考核作为全面预算管理的生命线，是通过对企业现行 享也引起高校学者的高度关注。本文研究的目的是希望通过解析知 预算的执行情况进行全理考核及综合分配与评价，以明确的激 识共享的创新效应，使管理者认识到知识共享的重要性，通过改善 励形式确保预算管理落到实处。在企业内部建立完善的绩效考 内部管理制度，健全和完善现有的激励机制，在组织内部提倡员工 核评价机制，有效控制企业预算松弛现象的发生，强化企业预算 之间进行知识共享，提升个人综合素质，增强组织的整体竞争力。 管理职能。 一、知识共享的内涵 全面预算管理成为当前经济环境下企业有效管理手段，被 知识一般分为显性知识和隐性知识。显性知识是指可以编码， 各行各业所广泛应用，许多企业已经建立了完整的全面预算管 用正式的语言或文字等传递的知识，是客观的知识形态，如以文件、 理体系，但是并没有很好的实施，没能发挥应有的作用。因此，我 规章制度、报告等形式存在的知识；隐性知识指的是只存在于头脑 们应该从全面预算管理每个环节入手，充分了