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圃 信息背景下项目工程管理策略的创新 黄斌 钟江波 杭州中艺园林工程有限公司 摘要：随着信息技术的普及，信息应用已经逐渐融入到社会生产生活的各个方面。本篇文章就主要围绕着信息技术在项目工程管理中的 应用创新来进行探讨，分析了信息技术融入项目工程管理中的原理和必然性，简述了工程项目管理的信息网络化，并针对信息技术的创新应用进 行了探讨。 关键词：信息技术；项目工程管理；创新应用 前言 协作。其主要功能分为项目信息发布、工作流程管理、文档共 目前，信息已经成为了当今社会生产生活的重要资源，信 享等，方便经验交流。有利于项目工程总目标的最终实现。 息全球化的发展也带给了我们全新的社会经济格局。信息技术 作为当今先进生产力发展方向的代表，它的应用充分发挥了信 息战略资源及生产要素的作用，为企业合理的资源优化配置和 较高经济效益的实现提供可能。同时在项目工程管理方面，信 息技术的使用也可以保证项目的现代化管理，减少人为因素影 响，为工程管理能力和水平的提升创造良好条件。 1信息技术应用的基本原理和必要性 在项目工程的管理中，网络计划需要在已经确定施工方法 3．3信息共享和网上办公的应用 的基础上来进行编制和实施，这也是信息技术应用于项目工程 当今社会各建设项目多规模较大，参与的单位、人员数量多， 管理并进行管理策略创新的前提。工程管理除了需要了解工程 特别是一些国际工程项目，实际情况往往更加复杂。’就单个工 设计计划外还应对工程的组织、施工工艺等有所掌握，并根据 程项目而言，如图纸、合同、通知、采购订单、进度报告等文 网络计划的特点及性质来进行管理。 件种类也很多，信息量巨大，传统的工程项目信息管理系统多 此外，科技进步使得工程项目的规模也在不断发展壮大，且 以纸为载体，这种信息传输和传统的项目工程管理体制是内在 越来越具有复杂性，这就要求当今工程项目的管理必须要有专业 一致的。在实际操作过程中，这种管理方式不仅分层多、费用高， 性，以保证建筑项目在管理过程中的协调。另外在使用信息技术 而且工作效率不大，还极容易因信息沟通交流出现失误而产生 进行项目管理的过程中，要从整体上把握进行考虑，并科学合理 损失。据统计，美国一家项目公司的成本中，有3％～5％是由 的按照预订规划来进行程序安排，最后通过网络的信息反馈对工 于错误传导信息所致的。当然，这种传统的信息交流方式不适 程管理进行及时调整，才能有效保证项目工程的管理工作。 合现代工程项目的建设发展，也是推动网络信息化在工程项目 2项目工程管理信息网络化 中应用并推广的原因之一。信息共享使工程项目可以在互联网 互联网的出现加速了信息间的流通，保证了信息更快、更 上获取更大的信息平台，为工程项目管理工作的方便、及时准 准的接受和传达。通讯技术的发展拓宽了项目的可行性，常规 确提供了可能，同时也保证了工作效率，降低了工作失误的发生。 工程项目各部门受地域和信息的局限较为集中，而信息网络化 3．4地理信息系统创新工程管理 使各个项目部门可以分散开来，同时相互间又可以很好的联系。 项目工程管理中地理信息系统的应用主要有以下两个方面 计算机系统是信息技术在项目管理中应用的重要途径，这 的策略创新，一方面是项目一体化中webGIS技术的贡献，另 一系统可以通过传输媒介将有通信能力的电子计算机联系起 一方面是在控制工程进度的过程中应用了可视化的数据管理。 来，以实现各个计算机间数据的传送。同时利用计算机系统网 地理信息系统提供的数据不仅可以为工地提供数字上的基础信 络可以让工程辅助计划、投资、质量、安全等控制的实现。在 息，同时还具有统计计算、快速检索、输出绘图等多种功能， 工程设计方面计算机系统还可以实现工程设计、施工、安装、 这些都为工程实施项目管理提供了有力的辅助信息。在工程项 监理等的资料共享，提高数据的利用和管理水平，同时在项目 目管理中，特别是在施工管理中，可以利用地理信息系统进行 管理中还可以实现物资管理和实时状态管理。 各种数据的存储，即代替数据库功能来进行使用，例如记录建