探索还是开发关键一刻的抉择——奇瑞创新战略分析.pdfVIP

第8卷第1、期 管理案例研究与评论 VoI．8No．1 2015年2月 of CaseStudies Feb．2015 Journal Management 探索还是开发?关键一刻的抉择 ——奇瑞创新战略分析 罗 彪1，魏正云1，王 琼2 (1．中国科学技术大学管理学院，合肥230026； 2．合肥工业大学管理学院，合肥230009) 摘要：本文基于前景理论与威胁僵化理论，认为管理者对环境的不周威胁感知会影响企业 的创新实践，并将这一环境威胁感知区分为控制减少和资源损失两类。同时，本文引入组 织冗余变量(已吸收冗余和未吸收冗余)，运用文本分析和编码设计方法，以奇瑞为案例研 究对象，探究其创新实践的发展历程中，不同类型的环境威胁感知和组织冗余对探索性创 新、开发性创新的差异化影响。研究结果表明：管理者对组织内外部环境变化的威胁感知 会影响组织创新战略的选择，在资源损失威胁感知下，倾向于采取探索性创新；在控审j减少 威胁感知下，倾向于采取开发性创新。同时，已吸收冗余会强化控制减少威胁感知与开发 性创新之间的关系，未吸收冗余会强化资源损失威胁感知与探索性创新之间的关系。 关键词：探索性创新；开发性创新；环境威胁感知；组织冗余 中图分类号：C934文献标志码：ADOI编码：10．7511／JMC 者对环境变化的威胁感知影响其风险偏好，进 0 引 言 而影响组织创新战略的选择[3]。需要指出的 以创新推动发展是企业常用的模式，体现 是，学者根据前景理论和威胁僵化理论得出了 了企业的战略主动性[1j。在企业创新实践中， 相互矛盾的观点n弓]。根据前景理论，管理者在 创新分为探索性创新和开发性创新，其中，探索 面临威胁时是风险偏好的，会采取探索性创新； 性创新可为企业提供新设计、创造新市场，迎合 而根据威胁僵化理论，管理者在面临威胁时会 正在形成的市场和顾客；开发性创新可提高企 产生“僵化”反应，采取风险较小的开发性创新。 业既有技能，完善过程和结构，巩固现有市场和 部分学者认为产生上述矛盾观点的原因在于两 顾客[2]。然而，企业在不同时期会采用不同的 种理论中侧重环境威胁的维度不同，前者侧重 创新行为，其背后的机理是什么呢? 资源损失威胁，后者侧重控制减少威胁，但仍有 对此，国内外现有文献中主要存在两个不 待进一步研究[6‘7]。二是资源基础观视角，认为 同的研究视角：一是环境威胁论视角，认为管理 组织创新需要资源支持，组织冗余作为组织内 收疆日期：2014一10—23 年度)优秀青年科技基金滚动支持项目(1308085JGD07) 作者简介：罗彪，男，安徽毫州人，中国科学技术大学管理学院副教授，研究方向为战略管理，管理控制、行为认知；魏正 云，女，安徽淮北人，中国科学技术大学管理学院硕士研究生，研究方向为管理控制、绩效管理；王 琼，女，安徽 泾县人，合肥工业大学管理学院博士后．研究方向为战略管理、管理控制。 万方数据 管理案