高校科技企业管理者报酬激励机制设计.pdfVIP

的特点，适合实行持股澈励制度。 股票期权是授予管理者在一定期限内按 照约定价格购买一定数量本企业股票的选择 权，收益取决于约定价格与未来股票价格的 高校科技企业管理者 差额。在资本市场上，股票价格是反映企业 经营状况的晴雨表，促使管理者的决策和利 益取向都必须符合企业的长远发展，所以股 报酬激励机制设计 票期权是一种典型的激发管理者行为长期化 的报酬激励制度。当企业经营状况不好的时 候，管理者也可以选择放弃执行期权，使之 ■ 程志国(山东理工大学审计处 山东淄博 255049) 风险小于管理者持股。高校科技企业中的上 ◆ 中图分类号：F272．9 文献标识码：A 市公司可以尝试引入股票期权激励。 (二 )报酬的数量确定及其依据 报酬数量确定包括短期收入数量确定 内容摘要：随着高校科技企业改革的 有效的报酬激励机制设计需 和长期收入数量确定两部分。 深入，构建管理者激励约束机制成为 要解决的问题 1短期收入数量确定及其依据。工资部 企业的必然要求，报酬是激励约束机 (一)报酬的构成及其结构确定 分的设计是为了维持管理者及其家庭成员的 制的重要内容。文章指出有效的报酬 激励机制设计需要解决报酬构成及结 合理的报酬结构应该是多元的。固定 基本生活需要，主要起保障作用，不与企业 构确定、报酬数量确定及依据和管理 收入是报酬收入的稳定部分，它的保障作 经营业绩挂钩。从高校科技企业实际情况来 者绩效评价体系的建立等问题。 用能减轻管理者承受的心理压力，属于人 看，管理者整体工资水平普遍较高，能够满 关键词：高校企业 报酬激励 机制设 性化的制度设计。风险收入有助于强化管 足设计要求。问题在于工资标准确定依据不 计 理者与投资者的经济联系，使双方能够共 合理，工资与学历、职称的简单对应，因此， I，前，高校科技企业正在进行现代 享企业收益，共担投资风险；短期收入能 需进行改革，实行工资按岗位套改。岗位工 企业制度改革，目的就是要在企 促进企业短期目标的实现。长期收入有助 资依据企业规模、管理难度等因素确定，把 l一一业中普遍建立起以股东会、董事 于克服管理者短期行为的顽疾。 管理者具有的学历、职称等身份，作为竞争 会、监事会 “三会”为代表的法人治理结 高校科技企业管理者的报酬可以设计为 上岗的参考。企业规