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店铺员工薪酬管理制度
总则
目的 为使各店铺薪酬管理制度能够规范化、科学化、制度化,提高店铺销售业绩,结合店铺实际销售,特制定本制度。
第二条 适用范围 本规定适用于SKAP品牌店铺所有员工。
店员工薪酬制度
大店长薪酬核算办法
大店长薪酬构成=底薪+三金补助+品牌补助+奖金=2000
即:底薪(1300元)+保险补助(300元)+店管理费(400元)+奖金
注:其中基本工资为:底薪+三金补助+品牌补助=2000元(完成店铺目标任务提成为0.6%的提。未完成店铺目标任务提成为0.5%的提)。
店长副店长员工薪酬构成
维多利商厦和广场店长,副店长及店员薪酬构成
(1)店长底薪(800元)+店铺管理费(400元)+保险补助(200元)+个人提成=1400元
(2)副店长底薪(800元)+店铺管理费(200元)+保险补助(200元)+个人提成=1200元
(3)维多利店长助理
底薪(800元)+品牌补助(150元)+保险补助(200元)+个人提成=1150元
(4)民族店长助理
(5)副店长底薪(800元)+店铺管理费(200元)+保险补助(200元)+个人提成=1300元
底薪(800元)+品牌补助(250元)+保险补助(200元)+个人提成=1250元
(6)民族店员底薪(800元)+品牌补助(200元)+保险补助(200元) +个人提成=1200元
员工薪酬奖金提成系数为:
完成月销售任务 原价:4%的提 9折和8.8折:2.8%的提
8.5折:2.5.%的提 8折:2 %的提
特价货品:1.8%的提 返券活动提成为1.2%的提
未完成月销售任务 提成各下降0.2%
备注:店铺所有店长和员工从入职之日起在公司正式任职满6个月底薪增加100元,满一年底薪再增加200元大店长不参与此项薪酬制度。
五.店铺员工工资中含全勤奖,店长及大店长200元全勤奖,店员底薪中包含100元全勤奖。
六条:实习店员薪酬核算办法
实习店员薪酬构成=底薪+全勤奖
即:第一个月基本工资800元+ 100元(全勤)=900元 。第二月开始每月升级100元直到底薪和正式员工平等为止。实习3天没有工资及提成,3天后有销售提成及工资,销售额平分给店铺所有店员,提成按正式员工未完成任务的方式计算,提成归自己。试用期一个月后(整月计算)即为转正员工,转正后按照所分到店铺的薪酬计算公式核算该员工的薪酬。
七条:商场节假日 店庆及大型活动的奖金提成办法
1、凡是我司品牌举办或参加商场举行的大型销售活动,各店员工均为单做销售如:“5.1劳动节”及10.1国庆节期、商场店庆、商场返券活动的,销售提成按照个人业绩为1.2%的提成额。2. .国家法定假日规定:凡是国家法定假日加班的员工可给予基本补助20元的3倍计算,加班费按小时另算。
3. 加班按每小时5元计算,每月盘点,来货,退货均无加班费。
4, 在国家法定期间恰好为销售旺季,公司规定销售人员将不予批准请假或休假;
5. 春节期间,公司给予调休处理;老员工6天,不满半年的员工3天休假。调休期间无三薪补助,全勤奖及工资照常发放。
员工参与大型销售活动的奖金核算公式为:(个人销售额*1.2%的提成)
主管参与大型销售活动的奖金核算公式为:男女店铺销售总业绩×0.3%
主管参与店铺销售提成为男女店铺达标率0.6%的提。
八条:凡是商场和公司做活动时,销售折扣在8折以下(不含8折)的销售活动,所有店长、副店长和店员的提成系数均为1.8%。属于正常范围内,折扣销售不属于此提成范围,属于个人业绩标提成。
店铺员工薪酬激励制度
店铺员工晋升岗位办法
店长晋升主管岗位条件
1)必须具有三年及以上的担任店长职位的工作年限;
2)参加过同类品牌的专业培训不少于10次;
3)对于店铺内的货品库存十分了解,会做简单的货品分析报告、销售产品分析报告;
对于店铺人员管理、货品管理、店铺日常工作管理能够有自己独立的管理方式,能够加强 店铺员工的团队意识,有效的提升单店业绩;
能够独立的与商场洽谈店铺内事宜,解决店铺在商场内发生的事情;
6)在公司担任副店长职位满一年及一年以上者,并已经被评为店铺优秀副店长
7)能够担任培养优秀导购的能力;
8)以上条款适用于外部应聘店长岗位者及公司内部应聘店长岗位者;
9)凡是被聘用的店长,试用期为二个月,二个月适用合格后方可转正,转正后享受店长的薪酬核算方案;适用不合格的员工,依旧保持原岗位,继续努力参与下一次的评选;
副店长晋升店长岗位条件
1)必须具有二年及以上的担任店长、副店长职位的工作年限;
2)参加过同类品牌的专业培训不少于8次
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