第一章规划要点.pptVIP

; ;;;;4、权责对应原则： 有多少权力就要承担多少责任。 特别注意3：这是杜绝滥用权力，利益膨胀，滋生腐败等现象的重要原则！ （注意：权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权；权利是保证岗位运行顺畅的工具；利益是驱使员工更好地完成任务的动力！） 特别注意4：“因事设岗，因岗设人”， 是工作岗位设计最重要的原则！ 5、精简及有效跨度原则：管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系。 6、稳定性与适应性相结合的原则 ;;4.事业部制：优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管能自主处理各种日常工作，有助于提高企业的适应能力;实现高度专业化;责任和权力明确。 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀;容易忽视企业整体利益。适用于经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 5.矩阵制: 优点：将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题;组建方便;能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。 缺点：组织关系比较复杂。适用于现代大部分企业。 ;;;;;五、岗位规范和工作说明书;特别注意岗位规范的基本形式：;（三）岗位分析与工作说明书的区别（P18） 从内容、主题和形式上加以区别。 ;（二）调查阶段;;附：工作说明书实例（重要，注意多选！）;任职资格说明;工作说明书——示例（参考）;工作说明书说明书——示例2;观察法;第三节 企业劳动定额定员管理;二、现代劳动定额的发展趋势（新增内容）;【能力要求】衡量定额水平的方法;【知识要求】 一、企业定额修订的内容（P31） 二、劳动定额的定期修订 1、新产品的定额应在试制完成后。 2、专业生产的产品，定额修改间隔期一般是一年。 3、老产品可以每年进行一次劳动定额的修订。 三、劳动定额的不定期修订 企业发生一些特定情况时，对劳动定额要及时修改调整。（注意几种特定情况，P32） ;【能力要求】劳动定额定期修订的步骤;【知识要求】 一、企业定员的基本概念 特别注意1：企业劳动组织科学化的表现就是体现在定编、定岗、定员、定额上（简称“四定”！），这是企业劳动组织科学化的具体表现。 特别注意2：定员与编制有密切关系，编制包括机构编制和人员编制两部分，后者又包括行政编制、企业编制、军事编制三种类型。 特别注意3：企业定员与劳动定额的内涵完全一致。 ;二、企业定员管理的作用 1：合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 2：合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础。 3：科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 4：先进合理的劳动定员有利于员工队伍的素质。 ;三、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 1、产品方案设计要科学；2、提倡兼职；3、工作应有明确的分工和职责划分。 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准应适时修订 ;一、核定用人数量的基本方法（P46）（重要！）;4、按比例定员：要素有总人数比例、某种人员比列等； 记住：本方法主要适用于企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员！ 5、按组织机构定员：要素有组织机构、职责范围、业务分工等； 记住：本方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 ;二、企业定员的新方法（知道有哪几种新方法？）;（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数;;二、企业定员标准的分级分类;;;;【特别注意】;第二单元 人力资源费用支出的控制