工程施工停止点验收管理办法.doc

工程施工停止点验收管理办法 （修订） 编制 张秀华 审核 骆仕平 李学章 批准 汪进华 任旭 修 订 记 录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2014-1-10 第一次修订 张秀华 骆仕平 李学章 汪进华 任旭 一、目的 在工程实施过程中，通过强制性设置停止检查点，项目部组织施工、监理单位及相关部门对项目进行联合检查，确保工程施工质量。 二、适用范围 适用于星河集团在建各项目工程施工阶段。 术语和定义 停止点验收：在项目施工阶段，针对客户关注的热点问题及项目施工重要部位、关键工序，实施强制性停止。在施工单位自检合格基础上由总监组织施工、监理等相关部门对本道工序进行验收，项目部按比例随机抽检（必要时请公司设计、营销、成本端口及物业公司人员参加）并对检查结果进行签字确认，验收合格方可进入下道工序。 职责 4.1项目部 4.1.1组织编制项目总控计划，组织编制停止点验收实施计划。 4.1.2督促监理组织落实停止点检查实施计划、方案。 4.1.3发现重大问题编制专项技术方案报批，并按方案组织整改落实。 4.1.4监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允许进入下一道工序。 4.2城市公司工程部（无工程部的城市公司职责并入项目部） 4.2.1组织各项目部落实停止点检查管理办法。 4.2.2视需要参加项目部的停止点验收 4.2.3监督并审核停止点问题整改落实情况。 4.2.4组织项目部编制重大问题整改专项方案。 4.2.5审核并监督方案落实情况。 4.3城市公司主管领导 4.3.1审批停止点检查工作计划。 4.3.2审批重大问题整改专项方案。 4.4集团运营管理中心 4.4.1 在运营管理中心组织的季度检查时，依照各项目停止点验收计划，结合项目质量状况，对集团所属各项目实施停止点检查。 4.4.2 在集团项目工程季度检查时，对各项目的停止点验收资料进行抽查，检查项目部是否落实停止点检查验收的规定动作，并计入该项目部工程管理检查评分表的“项目停止点验收”考核项。 五、原则 5.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，各级职能部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。 5.2停止点检查不能完全取代隐蔽验收、预检，有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐、预检资料代替。 5.3停止检查点的完成标志是按要求具备完整的成果资料（含工程实体资料、内业资料）。 5.4前一停止检查点未通过的部位，工程施工不得进入下一工序，待整改并经各方验收合格后方可进入下道工序。 六、实施办法 6.1工程招标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容。 6.2施工单位在施工组织设计或专项方案中体现停止点验收的工作计划，在施工单位的周、月工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。（施工单位在进场后应根据项目部要求编制停止点验收专项工作方案及工作计划，报监理、项目部审批，后续停止点检查验收工作以经审批的方案、计划为依据实施。） 6.3停止点验收比例划分按检验批划分，在停止点验收工作计划中要明确。 6.4工程实体检验批的划分由总监牵头会同甲方、施工单位参照国家、行业、地方规范确定。材料抽样比例应执行规范规定。 6.5涉及到交付效果时应通知营销部门、设计部门、成本部门等有关人员参加。 6.6以专题会形式组织检查，组织工作由监理负责，总监为第一为责任人。 6.7停止点验收使用《工程施工停止点验收检查表》，已验收过的内容在检查内容前面框框内打勾，检查具体情况在“检查记录”一栏具体描述，验收不合格的安排整改，经复验合格后具体在“关闭日期及记录”一栏具体描述，检查结论限于通过、未通过二种。 6.8验收不合格发出的《质量责令整改通知书》本文件提供的仅供参考，各项目部可使用当地政府主管部门要求使用的统表。 七、流程节点说明 序 号 节点 编号 节点说明 输出成果 备注 1 施工单位项目经理组织主管工程师，依据甲方提供的“项目总控计划”编制停止点验收工作计划，总承包单位的停止点验收计划应在10个工作日内完成，分包单位的停止点验收计划应在5个工作日内完成，报监理、甲方审批后实施 停止点验收工作计划 2 依据经审批的停止点验收工作计划，把验收工作分解到月度、周工作计划中，具体体现在周例会纪要（周报）、工程管理月报中 4 由总监理工程师组织、主持，施工单位工程师、项目经理、监理工程师、甲方工程师、甲方项目经理参加（必要时请公司设计、营销、成本端口及物业公司人员参加）实施停止点验收，验收合格的签字确认，经甲方项目经理批准直接进入下道工序 每道工序验收参加人员由总监商甲方项目经理、施工单位项目经理确定 4 停止点验收后，根据验收情况发出整改通知单，发现重大质量问题需组织施工单位编制专项技术方案，经监理、甲方工程师、甲方项目经