工程项目加强分包企业劳务用工和工资发放监督管理办法.doc

上海AA建筑工程有限公司 华明6号地香堡花园A区项目 加强分包企业劳务用工和工资发放监督管理办法 上海AA建筑工程有限公司 2020年1月1日 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强施工分包企业劳务用工和劳务工资发放监督管理确保合法分包规范用工，满足施工生产需求,提升管理效益，实现合作共赢，努力构建和谐稳定的劳务关系，结合我公司实际，特制订本办法。 第二条 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》 《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规,制定本办法。 第二章 组织机构和管理职责 第三条 建立公司、项目二级管理体系。公司主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控：分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。 第四条 公司劳务管理组织机构及工作职责 公司工程管理部为全公司劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管 理人员。 主要工作职责是： 1、负责全公司劳务管理制度建设和体系建设； 2、负责公司属劳务基地的建立与维护； 3、负责公司属劳务公司的建设与管理； 4、负责公司合格分包商名录的建立与管理； 5、监督指导全公司劳务集中采购管理工作； 6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理； 7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈； 8、建立分包商客户服务管理体系； 9、组织劳务管理报表的统计和分析； 10、组织全公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 11、组织分包商和劳务工人的考核评价； 12、负责劳务纠纷的调解与处理。 13、负责贯彻落实局劳务管理各项制度； 14、编制公司劳务需求计划； 15、组织公司劳务管理人员岗位培训； 16、组织现场技术工人的技能等级培训； 17、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 18、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格； 19、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作； 20、参与劳务诉讼案件的处理。 第五条 项目经理部劳务管理组织机构及工作职责 项目明确主管部门，项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗，项目生产管理领导分管劳务工作。 主要工作职责： 1、具体落实公司劳务管理的各项规章制度； 2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度； 3、负责编制劳务需求计划,参与组织分包队伍的选择和合同谈判； 4、组织分包队伍的进场验证； 5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理； 6、积极开展劳务工人的教育培训工作； 7、严格履行施工分包合同,及时协调办理洽商变更手续； 8、负责劳务队伍的现场调配管理； 9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设； 10、负责现场劳务管理情况的统计与分析; 11、监督分包企业维护农民工的合法权益； 12、负责协调分包队伍建立工会组织； 13、负责协调分包结算和工程款支付； 14、收集并分析项目所在地劳务市场价格； 15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核； 16、负责分包队伍退场管埋； 17、现场劳务管埋资料的收集整理； 18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。 第三章 劳务基地管理 第六条 建筑劳务基地化管理， 是指政府劳动和建设主管部门对当地建筑劳务实行统一组织、培训、输出、施工、协调、回归等全过程的系统管理。以建筑劳务企业为载体向总包单位成建制输出劳务，从事施工分包活动，由总包单位负责管理。 第七条 通过劳务供需双方协商，逐步建立定点定向、专业配套、双向选择、长期合作的新型劳务关系，形成企业与基地相互依托、相互选择、协调发展的劳务管理机制，发挥劳务基地在提供各类建筑劳务的主渠道作用。 第八条 劳务基地实行集中管理。公司负责劳务基地管理制度的制定及劳务基地的选择和建立，劳务基地的考核评价。根据本单位施工生产的需求负责建立的劳务基地选择劳务队伍。 第九条 选择劳务基地的基本条件 1、农村剩余劳动力多，建筑劳务资源丰富,劳务市场价位较低等。 2、当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。 3、分包队伍资源丰富,且具有相应得劳务资质和完善的企业管理制度。 4、劳务人员素质较高,具备一定的专业特长。 5、当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。 6、能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。 第十条 建立劳务基地的程序 1、公司工程管