工程建设项目进度管理实施细则.doc

工程建设项目进度管理实施细则 总则 为建立XX有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目进度管理制度，明确工程进度管理职责，严格控制投资成本，减轻由于工期压力导致的投资成本增加，特别是融资和管理成本的增加，制定本实施细则。 在保证工程施工质量和安全文明的前提下，对施工工期进行合理优化和进度追赶，从而控制投资成本，实现项目效益最大化，是制定本细则的思想核心。 公司所属项目公司、子公司、控股子公司(含实际控制人)及其出资的控股企业（以下简称“建设方”）投资的工程建设项目均应遵守本细则。 公司实行工程进度全员管理。各建设方作为项目进度主要责任部门，通过编排合理工期、优化资源配置和系列纠偏举措，进行工程进度节点目标管理，实现总体工期目标。 公司工程管理部负责做好工程建设项目进度管理的指导、监督和检查工作。 进度管理制度 事前计划制度 总进度计划：项目承包人、项目监理单位须根据合同规定及项目总体工期要求（招标文件和合同要求）在开工前编制工程总进度计划，并以此作为管理目标，对施工的全过程开展跟踪检查、对照、分析与纠偏，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 项目承包人编制的工程总进度计划应明确各分项工程的开工、完工时间节点、工程量、产值和前置条件，注明关键工序，并重点注明月度完成产值汇总。 项目承包人编制的总进度计划（里程碑式计划）首先由项目承包人报其上一级单位技术负责人审核并签字、加盖公章后上报监理单位，监理单位审核同意由总监签字后加盖监理公司公章，报项目建设方审核，审核通过后报公司工程管理部备案，作为项目受控文件执行。 事中控制制度 总进度计划调整：非重大进度措施和重大技术方案变更外一般不予调整，确需调整时也需以确保总进度目标完成为前提。对于调整后的进度措施和方案，项目承包人需按原审批程序上报审批，通过后执行。 进度控制：公司工程管理部和项目建设方通过巡查检查工程实际进度情况，其书面资料作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如进度严重滞后，将延期工程拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 出现进度滞后时，根据现场巡查实际情况，公司工程管理部、项目建设方或监理单位现场下达书面《整改通知单》（参照附件1），告知项目承包人拿出保证进度的可行性措施和整改要求。公司工程管理部、项目建设方或监理单位将在次月对其措施的落实情况进行检查。如采取措施无效和拖延，或现场实际进度与其承诺的明显不符，公司工程管理部将依据检查结果下发《处罚通知单》（参照附件2），根据合同约定进行处罚，合同无明显约定时根据分项工程节点进度情况予以1000?20000元经济处罚。 情节严重者除执行处罚措施外还采取行政措施，要求项目承包人或监理单位对项目负责人进行更换。更换后仍不能满足现场管理需要和合同目标实现的，将启动合同中的违约条款，要求项目承包人和监理单位清退出场，重新选择工程管理队伍。 事后评价制度 工程进度评价是对工程总进度计划落实情况的评价；依据项目的进度资料和开工完工情况，项目建设方按照合同中约定的条款对项目承包人和监理单位的管理工作予以评价，并追究相关方的违约责任。 附则 公司工程管理部负责对本工程进度管理实施细则进行解释，所有工程项目的进度管理暂参照本细则执行。 本细则如与上级有关规定相抵触时执行上级规定。 附件1： XX有限公司 整改通知单 年 月 日 NO： 受检项目 负责人 不 符 合 内 容 及 整 改 要 求 检查人员： 项目承包单位意见 承包单位负责人： 年 月 日 整改完成情况验证 监理单位验证人： 年 月 日 项目建设单位意见 项目负责人： 年 月 日 注：此表由公司工程管理部、项目建设方、监理单位、项目承包人各存一份。 附件2： XX有限公司 处罚通知单 编号： （单位）： 因你方违反 （合同或强制性标准）第 条第 款之规定，我方工程管理部下达《整改通知书》（编号： ）。经检查复核，你方未采取措施落实整改（或整改无效）。 现根据 （合同或管理制度）第 条第 款之约定对你方进行处罚，给予 元人民币罚款。 请你方高度重视，落实承包人责任，积极采取有效措施于10日内整改完毕，报我司工程管理部复查，否则我司将采取进一步的处罚措施。 XX有限公司（盖章） 年 月 日 注：此单由公司工程管理部、