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建设单位质量管理办法 第一章 总则 为确保XXXXXXXX公司(以下简称“建设单位”)开发的XXXXXXXX工程项目整体质量的提高,规范质量管理工作,提高投资效益和社会效益,特制定本办法。 一、质量管理方针:百年大计,质量第一;科学严谨,精益求精。 二、质量管理理念:通过控制质量,不断提升知名度和业主满意度。 第二章 质量管理的依据与目标 一、质量管理的依据 1、国家有关的法律和法规。 2、国家、行业主管部门颁布的现行有关规范和标准。 3、经建设单位认可的设计文件。 4、监理合同。 5、施工招标文件、施工合同。 6、设计合同。 7、XXXXXXXX公司相关规定 二、质量管理的目标 1、不发生重大及以上质量事故。 2、工程合格率100%。 3、适用可靠安全耐久。 4、争创市、省优工程。 第三章 质量管理的工作原则与体系 一、工程质量管理的工作原则 是紧紧围绕“建立一个体系、强化两种签证、完善三项监督、落实四级验收”来开展质量控制工作。 1、“建立一个体系”:就是在建设单位和参建单位建立健全工程质量管理体系并使之有效运转。 2、“强化两种签证”:一是强化对工程人、机、料、方法、环境等要素进行全面检查确认与签证;二是强化隐蔽工程、分项和分部工程的验收与签证。 3、“完善三项监督”:就是完善政府、建设、监理三项监督机制。 4、“落实四级验收”:就是落实施工、监理、建设和政府四个层面的工程质量验收程序,反对简化验收与后级替代前级验收的程序。 二、质量管理体系 质量管理体系 项目经理 项目经理 技术总负责 技术总负责 办公室 办公室 土建工程师电气工程师水暖工程师资料员 土建工程师 电气工程师 水暖工程师 资料员 第四章 质量管理的内容与方法 一、质量管理要求 1、监理单位及各参建单位应认真执行国家和行业有关政策、标准和规范,坚持“预防为主”的原则,做好工程质量的主动控制,力争做到“一次合格”,树立精品意识,争创优质工程。 2、工程质量控制实行“样板制”,每道工序首次施工必须先做出样板,经总监理工程师组织验收合格后方准大范围施工。 3、施工单位必须实行“三检制”,工程完成后必须自检合格才能提请监理验收,上道工序检验不合格不得转入下道工序。检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后施工单位必须报监理机构验收。各项目管理人员要加强对隐蔽工程、分项分部工程验收的监控。 4、施工单位必须保证工程质量,监理单位应每月现场组织一次质量大检查,在检查或验收中发现质量问题,除责令其返工外,根据情节轻重处以罚款。 5、现场人员不得随意改变设计,确有必要变更时必须由设计单位出具《工程变更单》,总监签证认可,报建设单位项目负责人批准,涉及结构安全和环境保护的要报原审批部门审批后才能实施。 6、工程项目部各项目管理人员不得明示或暗示设计、施工单位降低工程质量标准,禁止使用不合格的工程材料。 一、工程勘察、设计的质量控制 1、勘察、设计单位应履行下列质量职责 (1)勘察、设计单位应对其勘察、设计的质量负责。 (2)接受工程质量监督机构及建设单位的监督检查。 (3)建立健全质量保证体系,加强勘察、设计过程的质量监控,健全勘察、设计文件的审核会签制度。 (4)参与建设单位组织的设计文件专家评审或第三方审查,并及时修改完善。 (5)参与建设单位组织的图纸会审和设计文件的技术交底工作。 (6)积极做好施工建设阶段的设计服务工作。 (7)参与工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案,并承担相应的责任。 2、勘察与设计文件必须符合下列基本要求? (1)勘察与设计文件必须按照工程建设强制性标准执行,符合国家、行业现行的规范和标准。 (2)工程勘察文件应反映工程地质、地形地貌、水文地质状况,评价准确,资料可靠。 (3)设计文件的深度应满足相应设计阶段的技术要求;施工图应配套,细部节点应交代清楚,标准说明应清晰、完整。 (4)工程设计应体现“行业先进、技术可行、经济合理、安全可靠、美观适用”的原则。 二、监理、施工的质量控制? 1、施工单位应对工程施工质量负责,工程项目经理是工程质量的第一责任人,应对工程质量方针、目标和质量体系的建立和有效运转全面负责。 2、监理单位代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。 3、各参建单位应坚持以“按规范施工、按图施工”为质量控制准则,有效采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量控制的措施,按照事前控制、事中控制、事后控制的方式,加强工程施工阶段的质量控制。 4、事前质量控制的内容与方法 (1)施工单位应履行下列质量职责 ①组织准备,主要包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。 ②技术准备,主要包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、
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