企业家能力结构的社会学分析_498601.pdfVIP

企业家能力倍构 的社奢学分析 企 业 家 能 力 结 构 的 社 会 学 分 析 王 烈 摘 要：企业的成砷和失败．在艰太程度上和企业#的个人才能、智慧有关。企业家的才能和智慧，既是企业家能力结 构的体现，也是企业家之所 是企业家的重要条件。企业末的能力蛄构由创新能力、决策能力、学习能力、人际关系能力、指 挥领导能力、组织能力、岗位工作能力、计划能力、控制能力、表达能力这些部分组成。 关键词：企业家；能力素质结构 一 个企业家有比较好的思想素质，有崇高的 理想，还只停留在理念阶段。企业家要把理想变为 现实，还必须经历实践的阶段。这就需要有把理想 变为现实的条件。这就要靠企业家的能力素质来 加以保证了。应该承认，人的先天条件是有差别 的，企业的成功和失败，在很大程度上和企业家的 个人才能、智慧有关。一个优秀的、有能力的企业 家，可以凭借着企业这个舞台，演出一幕幕威武雄 壮的活剧来。当然，企业家的才能和智慧也不是天 生就有的，而是在企业活动的实践过程中，一点一 滴地积累的。企业家的才能和智慧，既是企业家能 力结构的体现，也是企业家之所以是企业家的重 要条件。 企业家的能力素质主要表现为他是否具有统 率全局的能力和较强的组织指挥能力。根据企业 家的实际表现，我们可以把企业家分为三类：第一 类是具有宏观上把握企业发展方向能力的企业 家，他们是企业的帅才。他们在分析、判断、决策 上，具有过人的才智。第二类是在处理人际关系方 面有很强协调能力的企业家，他们是企业家凝聚 力的核心，在人事方面表现有出色的才干和业绩， 他们善于团结合作，能够发挥全体成员的积极性 和创造性。第三类是技术业务方面的骨干力量，他 们在解决企业生产和销售方面的具体问题中表现 出有相当的能力。对于不同的企业来说，对这三种 类型的企业家的能力要求是不同的。随着企业规 模的扩大，对企业家在决策方面能力的要求越来 越高，而对技术方面的能力要求却相对降低。当 然，这些大型企业也可以通过企业家的分层或专 业分工来加以解决。 企业家的能力素质由以下一些具体指标来体 现 ： 一 、创新能力 创新能力是指一个人具有能创造出具有一定 社会价值的新理论、新事物、新东西的能力。它是 一 种独立地发现新问题，提出新见解，解决新问题 的能力。它是企业家能力素质的核心，也是企业家 所有能力的集中表现。 1、创新能力的 4示。企业家可通过以下问题 的回答，来自我测示创新能力： 第一，目前的工作是否需要创造性? 第二，能否利用同行的发明，举一反三地引入 自己的企业? 第三，工作中是否经常想到要用最好的方式 来工作，是否盘算明天的工作应该比今天更好? 第四，是否善于打破僵局，把问题引向深入， 或巧妙地提出解决问题的方法? 第五，是否有思考新问题的习惯，从而引发出 新的思想火花? 2、创新能力的特征 具有创新能力的企业家， 一 般说来具有以下的特征： 首先，善于独立思考 对于任何事物都不盲 从，不信书，不唯上，而是坚持实事求是的态度，在 调查研究的基础上，得出自己的独立见解，即使只 有他一个人有这种看法，也决不无原则地随大流， 放弃自己的思维成果。 其次，有丰富的想象力。想象力是创造的翅 膀，是企业家能否提出新见解、新办法的前提。想 象力丰富的企业家一般思维活跃，善于举一反三， 触类旁通，在企业的生产经营中能够提出许多的 想法和点子，特别是能够提出常人所不可能提出 的一些新颖、奇特、大胆的思想观点，对企业的发 展具有很大的启发性。 再次，有敏锐的观察能力。对客观事物的观察 力，并不是企业家特有的能力素质，也是其他一些 社会类群体的特征。企业家的观察能力与众不同 2OO1年第 1期 恤番市婚证济 忘第 49期 的是，他不但可以观察到实际事物中人们所容易 忽略的一些问题或细节，而且能够敏锐地观察到 人们内在的需要和实际的市场供应之间的矛盾， 同时还能够发现企业员工中蕴藏着的潜在的能 量，并善于把它们都发掘出来 ，用于企业的生产经 营之中。 最后，有很强的比较能力。比较是每一个人随 时随地都有可能进行的一种思维活动过程。可是 企业家的比较能力表现在他们能够通过比较，轻 而易举地发现企业存在的主要问题，别的企业的 长处，以及市场行情的每一个细小的变化 这就使 企业家可以采取措施，或防微杜渐，或量入为小， 或取人之长，或朴己之短。 有创新能力的企业家，就一定会有主动精神 它表现在企业家如果挟了一个新的岗位也不会固 循守旧，而是不断地研究新问题，提出新办法。他 还能够主动了解下属的工作，而不是被动地听取 汇报。遇到困难 ，会自己积极想办法解决。开会时， 敢于积极发言 ，敢于发表不同的意见。 企业家的创新能力除了表现为上述四个方面 以外，还和企业家的知识结构、智力结构、心理结 构等都有很大的关系