企业家能力结构的社会学分析.pdfVIP

2001年 6月 第 15卷第 3期 牟 东 经 济 管 理 East China Eotllolnie MhⅨI Ⅲ∞t Jun．，2001 vd．15，No．3 企业家能力结构的社会学分析 千 列 (江苏商业管理干部学院，江苏 南京 210007) [摘要]企业宰的能力结构由创新能力、决策能力、学习能力、人际关系能力、指挥领导能力、组觏能力、 岗位工作能力、计划能力、控制能力、表迭能力这些部分组成。 [关键词]企业宰；能力素质结构 [中围分类号]F272．9 [文献标识码】A [文章编号】1007-5097(2001)03—0067—03 Sociological analysis 0f enterpriser’s ability structure W ANG Li (J g Coramerckz／ 眦 唧埘 Cadres Cb 警，，Nanjing 210007，Chitin) A 恻 The abil~ strucrtreof e~atelprisermade up 0f the ability。f innovation，decision，learmng，p已rs。nal relatiomhip，leadership m alti西ng，v~ king，plarming，o：mtrolling，and expressing K蜉 mb：entexpri~er；ab~lty s~ructu2e 企业家的能力裹质主要表现为他是否具有统率全局的能 力和较强的组织指挥能力。根据企业家的实际表现，我们可 以把企业家分为三类：第一类是具有宏观上把握企业发展方 向能力的企业家，他们是企业的帅才。他们在分析、判断、 决策上，具有过人的才智。第二类是在处理人际关系方面有 很强的协调能力的企业家，他们是企业凝聚力的桩心，在人 事方面表现有出色的才干和业绩，他们善于团结合作，能够 发挥全体成员的积极性和创造性。第三类是技术业务方面的 骨干力量，他们在解决企业生产和销售方面的具体问题中表 现出有相当的能力。对于不同的企业来说，对这三种类型的 企业家的能力要求是不同的。随着企业规模的扩大，对企业 家在决策方面能力的要求越来越高，而对技术方面的能力要 求却相对降低。当然．这些大型企业也可以通过企业家的分 层或专业分工来加以解决。企业家的能力素质由以下一些具 体指标来体现： I一)创新能力 创新能力是指一个人具有能创造出具有一定丰土舍价值的 新理论、新事物 、新东西的能力。它是一种独立地发现新 闻 题，提出新见解，解决新问题的能力。它是企业家能力素质 的核心，也是企业家所有能力的集中表现。 1、创新能力 的测试。企业家可通过以下问题的回 答，来自我测试创新能力： 第一，目前的工作是否需要创造性? 第二，能否利用同行的发明，举一反三地引人自己的企 业? 第三，工作中是否经常想到要用最好的方式来工作，是 否盘算明天的工作应该比今天更好? 第四，是否善于打破僵局．把问题引向深入．或巧妙地 提出解决问题的方法? 第五，是否有思考新问题的习惯 ，从而弓I发出新的思想 火花? 2、创新能力的特征。具有创新能力的企业家，一般 说来具有以下的特征： 首先，善于独立思考。对于任何事物都不盲从，不信 书，不唯上，而是坚持实事求是的态度，在调查研究的基础 上，得出自己的独立见解，即使只有他一个人有这种看法， 也决不无原剜地随大流，放弃自己的思维成果。 其次，有丰富的想象力。想象力是创造的翅膀，是企业 家能否提出新见解、新办法的前提。想象力丰富的企业家一 般思维福跃．善于举一反三，触类旁通，在企业的生产经营 中能够提出许多的想法和点子，特别是能够提出常人所不可 能提出的一些新颖、奇特、大胆的思想观点，对企业的发展 具有很大的启发性。 再次．有敏锐的观察能力：对客观事物的观察力，并不 是企业家特有的能力素质，也是其他一些社会类群体的特 征。企业家的观察能力与众不同的是，他不但可以观察到实 际事物中人们所容易忽略的一些问题或细节，而且能够敏锐 地观察到人们内在的需要和实际的市场供需之间的矛盾，同 时还能够发现企业员工中蕴藏着的潜在的能量，并善于把它 们都发掘出来，用于企业的生产经营之中。 最后，有很强的比较能力。比较是每一个人随时随地都 有可能进行的一种思维活动过程。可是企业家的比较能力表 现在他们能够通过比较，轻而易举地发现企业存在的主要问 题，别的企业的长处，以及市场行情的每一个细小的变化。 这就使企业家可以采取措施，或防微杜渐，或量人为出，或 取人之长，或补己之短。 有创新能力的企业家，就一定舍有主动精神。它表现在 企业家如果换了_一个新的岗位也不会因循守旧，而是不断地 研究新问题，提出新办法：他还能够主动了解下属的工作， [收稿日期】 2伽1 3_2