网络财务时代的特点与优势分析.pdfVIP

Finance and Accounting Research | 财会研究 网络财务时代的特点与优势分析 林琳 指导教师:郑立新 佳木斯大学国际教育学院 黑龙江佳木斯 154007 摘要: 随着网络经济的快速发展,信息产业主导产业经济从粗放型到集约化变化。企业的财务管理面临着重要的 挑战,传统的财务管理明显不适应网络大潮的冲击,企业必须根据改变了的环境,彻底摒弃传统落后的财务管理观 念,紧跟网络科技发展的步伐,才能在市场中保持强劲的发展,才能在竞争中保持不败,财务管理必须应用网络技术 的成果,为企业创造利润,提升企业整体的运作水平。 关键词:网络环境;财务管理;创新 一、网络时代财务管理的改变产生的问题 在网络环境下,财务管理实现网络化和智能化,企业的内部信息 在网络经济环境下,作为世界第一大产业,信息产业主导产业经 能实现信息的共享,传输更加方便,这样,企业对未来的预测、把握和 济从粗放型到集约化变化。随着互联网的普及,全国经济面临网络 控制的难度越来越大。功能齐全的财务软件适应网络的发展。电子 化,电子商务成为主要的商业销售方式,在互联网上,企业的销售活动 商务要求财务决策集中化、物资采购、销售产品,货款结算等业务。 会得到更准确的反馈。互联网将全球联结为统一的市场,每天24小时 在政策决定过程中,这些决定方法迅速运用政策决定提高可靠性。另 交易,人们在全球市场以“光的速度”移动资金,使流通费用大幅降 外,新的财务风险预测模型,企业的经济运行过程中的衡量指标(例如 低。电子货币成为企业筹措资金,企业投资,收入的主要形式。网络 盈亏平衡点,收入的安全线,最大负债界限等)应及时得到反馈,实时 技术变革带来经济时代对应的社会变革,对企业组织工作的构造,人 摸清市场情况,根据需求识别财务风险管理决策者进行结汇,保证决 们社会职位的变化也带来重要的影响。企业可以通过网络实现自己 定结果的及时性。网络数据的收集越来越简单,不断提高职员信息技 的所有工作,电子商务大大减少了人工成本。 术水平的能力,采集专家利用经验,可以很简单地实现对经济的预测, 投资周期在数月到3-5年不等,投资额也从几百万到上亿元变化,而这 完成预研报告、确认可研技术方案,确定项目研发成本等;G7～G4 些投入70%80%发生在研发阶段。[]企业要节约成本,就必须控制研发 阀是工程开发阶段,主要面临技术、市场和质量风险,应评估研发项 成本。研发成本控制包括两部分:合理评估研发成本和控制不必要的 目成功率,考虑项目可行性,适时中止某些项目或活动,降低风险成 开支。建立研发项目成本数据库并对数据进行提炼优化,可以为研发 本,加强质量控制,完善质量检查和保证程序,采取必要的质量补救措 管控提供有效数据支撑,为合理评估研发成本奠定基础。首先,选取一 施;G3～G1阀是研发收尾阶段,主要面临的是生产风险,整车研发项目 个已研发完成的基型车项目,从不同维度,对各类业务数据标准化,分 经历了一个完整的研发周期,即将投放市场,需要调试整车厂的生产设 析得出全新车型的研发费用标准;其次,以基型车项目为基准,根据上 备,验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量、验证批量生产 车身、下车身、动力总成三个维度的变动情况,对项目进行等级分类 的能力。 并设置开发系数,进而对大中改车型和商改的开发费用进行标准化,从 而初步建立整车研发成本数据库;最后,在新上研发项目中进行验证和 五、结论 指标修正,逐步建立研发成本数据库。 综上所述,整车制造企业研发预算管理是以企业的战略目标为 整车研发成本管理要和研发成果收益相结合,提高资金的使用效 基础的全面预算管理,它是公司研发战略执行的有效保障工具,也 率。如全新产品在研发初期,需要大量的资源投入,但其收益基本全 是企业对有限资源进行合理配置的一种手段。目前,我国整车制造 无;新车型产品投入市场后,随着销量的变化企业开始有收益,企业进 企业要真正树立起自己的品牌、掌握先进的汽