家族房地产企业战略管理 ——以深圳S公司为例.pdfVIP

摘 要 房地产行业作为我国支柱型产业近年来飞速发展，特别是 2008 年全球金融 危机过后，对促进经济复苏，带动相关行业发展作出了极大贡献；然而，房地 产行业投机盛行、房价局部暴涨也令社会各界诟病。随着大中城市房地产市场 日趋饱和，大型房地产公司不断抢滩二三线城市，圈地开拓新市场，不断挤压 中小房地产公司的生存空间。家族房地产企业，尤其是中小家族房地产企业， 由于自身先天不足发展停滞不前，同时又新进入了强大竞争者的环境下，如何 求得生存，获得发展，已经成为它们必须面对、认真思考的问题。 我国的家族房地产企业大多成立于改革开放以后，随着第一代创业者逐步 进入退休年龄，领导更迭和权力交接是这类企业必须面对的难题，领导更迭顺 利完成有利于公司持续发展，反之阻碍公司发展壮大，甚至衰败。笔者针对所 在的 S 房地产公司（简称 S 公司），通过分析其在发展过程中战略管理的问题和 成因，结合房地产行业发展的宏观环境和区域市场竞争状况，运用战略管理的 知识，对目前处于家族领导更迭时期的 S 公司外部和内部环境进行 SWOT 分析， 对 S 公司的今后的战略管理给出了笔者的建议，以促使公司健康可持续发展。 笔者研究的主要思路是： 首先，对相关概念或术语进行界定，并介绍其特点，这些概念有家族企业 的界定和特点、家族房地产企业的特征、战略管理的定义和家族房地产企业战 略管理的特点等。目前，国内外学者对于如何界定家族企业的相关概念研究很 多，并没有形成一致的观点。笔者将概括国内外诸多学者的观点，在此基础上 提出新的界定。 其次，概括了战略管理的一般理论、战略管理主要学派的观点，分别是战 略管理的层次：公司战略、竞争战略和职能战略；战略管理的过程：确定组织 当前的宗旨、目标和战略，分析环境，发现机会和威胁，分析组织的资源，识 别优势和劣势，重新评价组织的宗旨和目标（SWOT 分析），制定战略，实施战 略，评价结果；以及战略管理主要流派的基本观点：资源配置学派的基本观点、 目标战略学派基本观点、产业组织战略学派的基本观点和非主流学派的基本观 1 点；战略管理分析方法：PEST 分析法、五力分析法和 SWOT 分析法。这些理 论知识涵盖了国内和国外的研究成果，并将这一部分内容作为下文进一步分析 的基础。 接下来，笔者介绍深圳 S 公司的发展历史、业务状况和 S 公司战略管理的 现状，对 S 公司战略管理存在的问题和成因作了概要分析。S 公司目前战略管 理的三个层次分别为：公司战略奉行的是多种经营型战略，竞争战略采取的是 低成本战略，职能战略实施较好的是人力资源战略和企业文化战略。 S 公司战略管理存在的问题体现在战略定位不清、战略选择不合时宜、战 略实施缺乏保障、战略控制机制失灵，造成这些问题的原因有战略管理缺乏理 论指导、管理者战略意识薄弱、“一言堂”导致非理性战略选择、家长式管理阻 碍人才发展、“子承父业”干扰战略控制。 针对 S 公司战略管理现状和存在问题，对 S 公司面临的困境做了战略分析， 分别采用了 PEST 分析、波特五力模型分析和 SWOT 分析，并根据分析结果确 定 S 公司的战略定位为：改善公司内部环境，提高公司综合实力，将公司打造 成为知名的区域房地产开发公司；专注于住宅产品市场的研究、开发；集中公 司资源，避开强大的对手、立足区县市场或二三线城市进行精耕细作，创造独 特的竞争优势。 再次，对于 SWOT 矩阵的四种战略组合做出对比分析，根据 S 公司的实际 情况和需要，择出最优组合——WO 战略，并说明了之所以选择 WO 战略组合 的理由。接着对公司战略进行战略分解，详细阐述了阶段性战略和“子承父业” 领导更迭战略。将“子承父业”领导更迭作为战略提出是本文的创新部分，也 是以深圳 S 公司为代表的面临权力更替的家族企业战略管理困境的解决之道之 一。这一部分是论文的重点部分。 战略实施是指为贯彻已选定的企业战略而进行的组织与协调活动，再完美 的战略方案如果得不到有效实施就前功尽弃，因此，笔者随后从三个角度就 S 公司战略实施进行了展开论述，这三个角度分别是：一是家族企业内部管理的 提升，具体措施包括改善公司组织结构、提高员工整体素质、提升内部管理水 平、加强企业文化建设等，二是外部资源的整合，包括拓宽公司融