矿井综合自动化系统项目管理浅析.pdfVIP

摘 要 目前，中国已探明可直接利用的煤炭储量为1500 亿多吨。按照 2009 年的开 采量计算可以保证开采至少五十年。近几年来，随着基础建设和经济的高速发 展，人类对煤炭的需求量持续增加。其中，仅 2009 年全国煤炭的消费量达到 29.1 亿吨、进口量为 1 亿多吨，总供应量超过 30 亿吨。而且煤炭的需求量仍然很大， 预计今后需求量会稳中有升，因此煤炭能源仍是限制国民经济发展的一个瓶颈。 2009 年，我国煤炭行业首个循环经济园区建成，总投资 170 亿元，然而与巨大 投入相对应的项目管理水平仍然存在诸多问题，有的甚至还很落后。目前，煤 炭开采项目投资已成为具有高经济收益的投资品种，吸引着大量的投资者，而 且煤炭企业经济效益良好、业绩优异，因此企业有足够的资金来保证煤炭开采 项目的实施。 从以上数据可以看出，如何提高煤矿行业的生产效率，成为煤矿企业必须 关注的问题。矿井综合自动化系统在煤矿企业的应用可以有效地提高生产效率， 降低生产成本，提高产量，可以有效缓解国内目前煤炭供不应求的状况。矿井 综合自动化系统（Computer Integrated Coal Mine Automation System，CIMAS ） 是基于CIMS原理提出的。它利用现代控制技术、现代计算机技术、现代网络技 术、现代通讯技术和现代图形显示技术，将煤矿工业的过程控制与企业管理有 机结合为一个多级分布式计算机网络。它通过计算机网络把煤炭企业的管理、 计划、决策和煤炭销售、设备购置及底层设备控制、设备维护等信息结合起来， 实现了管控一体化，消除了传统煤炭工业生产、管理、控制中的信息孤岛。它 能够充分利用资源、减少浪费、降低生产成本、提高煤炭企业全员效益，从而 最大程度地创造高利润。 矿井综合自动化系统项目不同于其他服务类等项目，此类项目规模大，成本 高，周期长，时间限制较弱；项目需求和项目范围容易受到行政部门的决策、 意图变动的影响，项目的各个过程具有强烈的政策导向性；项目质量直接涉及 人员生命安全，其中包含最终用户和实施过程中的施工人员，故项目实施过程 中的安全管理措施不容忽视；项目参与方多而杂，其中包含煤矿设计院、机械 设备提供商、电气设备提供商及施工队等，所以，在项目实施过程中，有效的 协调与沟通管理是项目竣工的保证。 依据项目管理知识体系及理论，结合北京富力通能源工程有限公司所实施的 红柳林煤矿综合自动化系统，作者分析研究了煤矿建设项目计划管理、设备采 购管理、质量管理、工期计划及管理和施工安全措施。 红柳林综合自动化系统项目是以陕西煤业集团有限责任公司为主进行投 资、开发和建设的。建设内容包括：矿井主生产系统、辅助生产系统、矿井安 全生产环境、网络平台和管理信息系统。该项目内容涉及施工方多、项目范围 广，施工环节复杂、项目周期长、现场施工环境较恶劣，这些特点也是煤矿综 合自动化系统项目中普遍存在的。 北京富力通能源工程有限公司多年来一直从事矿井项目的实施。尽管承建 了大量大规模的煤炭行业项目，但是仍然存在项目管理措施不完善、管理规定 执行力度不强的问题。整个团队及其项目负责人对于项目的管理更多地是依赖 经验、直觉和有经验的项目经理。之所以出现这种状况，主要是以下几方面的 因素：项目参与者的观念问题，许多理工科出身的工程师技术功底扎实，但缺 乏现代项目管理技术；项目实施时缺乏前期计划，想到哪里做到哪里，随意性 较大；项目实施小组对外部环境影响产生的问题认识不足、分析不够以及往往 只关注了工期和项目质量，从而忽略了项目潜在风险与人员安全；项目实施人 员对项目进度缺乏必要控制，通常不能严格遵守公司项目管理规定，甚至不能 保证项目如期完成。 针对上述问题，作者提出了矿井综合自动化系统项目在实施过程中的一些改 进措施，整理了煤矿综合自动化系统项目施工的一般流程，即项目的启动、计 划、实施、监控和收尾这些相互衔接的不同阶段。 案例部分介绍了红柳林综合自动化系统项目建设工程及其整体架构、项目范 围、技术难点，并分析了其项目管理应用全过程。依据矿井综合自动化系统项 目流程的五个步骤，并结合矿井综合自动化系统的特点阐述了工期保证措施、 质量保证措施、合同变更处理以及施工安全保障措施。论文在项目的启动和计 划阶段介绍了采购管理措施，将设备的采购划分为四个等级，按设备重要等级 依次采购，这样不仅可以降低设备库存费用和设备损害风险，而且也有助于施 工企业的现金周转。在项目的实施阶段，提出矿井综合自动化系