英国石油公司的外向型团队计划.pdfVIP

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经 管 BP’SX-Team Program 英国石油公司的外向型团队计划 ByDeborahAncona Henrk/Bersman 唐淼 译 I 20 teamsinsidethecompany)spenthalfaday 称为短期团队)花费了半天时间 presentingtheworkthathteyhaddoneover 向公司员工、领导以及麻省理工 thepreviousyeartoagroupofBPmanage— 学院的教职员工介绍了他们上 一 年的工作成果。随着演示的 mentandstaffandMITfaculty.Aspresen— 推进,观众愈加兴奋,因为这些 tationfollowedpresentation,theexcitement 团队在一年 中的工作实在是太 grew.Whathteseteamshad done inone 出色了。他们发明的新工作方 yearwastrulyextraordinary. eyhadin— 式和架构可以改善英国石油公 ventednew procesessand architecturesto 司的项 目管理。英国石油公司 improveprojcetmanagementatBP.These 与麻省理工学院(MIT)合办了一 seventeamswerethesecondgroup (or “ 个项 目培训班,第二批学员包括 cadre” ofhtirtymajorprojcetleadersto 这7个团队的主要项 目经理,总 gothroughtheBP/M1TProjcetsAcademy, 共 30个干部:培训的主要赞助人 whoes #mac sponsorswereBP’sEllis 是公司负责勘探和生产的集团 Armstrong,groupvicepresidentforexplo— 副总裁埃利斯 ·阿姆斯特朗和公 radon and production,and TonyMeggs, 司负责技术的集团副总裁托尼 · group vice presidentin tcehnology.The 马杰斯。培训课程持续一年,其 ProjcetsAcademyisayearlongprogram in 中高级项 目经理花6个星期 时 whichesniorprojcetmanagersspendsix 间在麻省理工学院学习,而在学 weeksatMITnadworkonInterterm.team 期间进行短期团队项目工作,以 projectsbetweenacademicsessionstode— 此提高他们在领导、技术、商务 velophteirleadershipcapability,technical 方面的能力。 excellence,nadbusinessacumen. [2]Themembersofhtees X—teams [2]这些外向型团队的成员 1were esniorprojcetleaders whomanage 都是高级项 目经理,为英国石油 I

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