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经 管
BP’SX-Team Program
英国石油公司的外向型团队计划
ByDeborahAncona Henrk/Bersman 唐淼 译
I 20
teamsinsidethecompany)spenthalfaday 称为短期团队)花费了半天时间
presentingtheworkthathteyhaddoneover 向公司员工、领导以及麻省理工
thepreviousyeartoagroupofBPmanage— 学院的教职员工介绍了他们上
一 年的工作成果。随着演示的
mentandstaffandMITfaculty.Aspresen—
推进,观众愈加兴奋,因为这些
tationfollowedpresentation,theexcitement
团队在一年 中的工作实在是太
grew.Whathteseteamshad done inone
出色了。他们发明的新工作方
yearwastrulyextraordinary. eyhadin—
式和架构可以改善英国石油公
ventednew procesessand architecturesto
司的项 目管理。英国石油公司
improveprojcetmanagementatBP.These
与麻省理工学院(MIT)合办了一
seventeamswerethesecondgroup (or
“ 个项 目培训班,第二批学员包括
cadre” ofhtirtymajorprojcetleadersto
这7个团队的主要项 目经理,总
gothroughtheBP/M1TProjcetsAcademy, 共 30个干部:培训的主要赞助人
whoes #mac sponsorswereBP’sEllis 是公司负责勘探和生产的集团
Armstrong,groupvicepresidentforexplo—
副总裁埃利斯 ·阿姆斯特朗和公
radon and production,and TonyMeggs, 司负责技术的集团副总裁托尼 ·
group vice presidentin tcehnology.The 马杰斯。培训课程持续一年,其
ProjcetsAcademyisayearlongprogram in 中高级项 目经理花6个星期 时
whichesniorprojcetmanagersspendsix 间在麻省理工学院学习,而在学
weeksatMITnadworkonInterterm.team 期间进行短期团队项目工作,以
projectsbetweenacademicsessionstode— 此提高他们在领导、技术、商务
velophteirleadershipcapability,technical 方面的能力。
excellence,nadbusinessacumen.
[2]Themembersofhtees X—teams [2]这些外向型团队的成员
1were esniorprojcetleaders whomanage 都是高级项 目经理,为英国石油
I
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