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对天津报业转型升级的调研及思考 ——以天津日报传媒集团为例 阮璋琼 (天津工业大学文法学院天津300387) 摘要：首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状，包括“141I发展战略、广告客户结 构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营 层面提出建议，包括政府应扶持两大报业集团转型升级，集团应调整产业与产品结构、深挖 整合资源、释放品牌潜力等。 关键词：报业发展 转型升级 天津 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规 业。现拥有由《天津日报》、《每日新报》、《城市快报》、《假日1OO 划纲要》指出，“推进文化产业转型升级，推进文化科技创新， 天》、《新金融观察》报、《采风报》、《球迷》报、《私家画报》、《滨海 ～学繁瓣震～ 研发制定文化产业技术标准，提高技术装备水平，改造提升 时报》、《天津政法报》、《新广角》、《蓝盾》、《求贤》、《范》杂志、 传统产业，培育发展新兴文化产业。”作为文化产业核心组成 “天津网”等组成的十报四刊一网的报刊体系。 部分的传媒产业也面临着转型升级的挑战和机遇，课题组走 (一)“141”转型升级发展战略 访了天津出版局、天津日报传媒集团，探讨天津报业转型升 目前，天津日报集团的发展战略“141工程”，包括一个 级的现状及趋势。 发展目标、四大发展战略、一个发展目的。一个发展目标是： 一、天津报业整体发展态势稳健偏保守 做强党报事业、做大文化产业，扩大党报影响力。第一个发展 在过去几年，虽然面临中国报业整体的发展放缓，天津 战略是“一主多元战略”，即以办好传统主业的同时，积极探 的两家报业集团仍取得了一些成绩，得到了社会和公众的好 索垂直一体化与水平一体化。第二个发展战略是明确实施 评，公信力和影响力进一步提升，保持了持续、稳定和健康发 “资源扩张战略”，即一方面实现空间资源扩张，另一方面实 展的良好势头。 现传媒渠道资源扩张，并且以资源扩张的方式寻求合作共 天津报业呈现寡头垄断竞争的态势，市场由两大报业集 赢，实现低投高收。第三个发展战略是实施“资本运营战略”， 团主导。市场竞争由前几年的激烈，到这两年的波澜不惊，两 实现资金安全增值，将成立“经营合作项目评估组”，由懂经 个集团依托各自的竞争优势，深耕自己的市场，没有正面的 营、财务、法律的人才作为核心成员，加上项目申请人和外请 市场冲突。 专家组成，为各个项目进行前期研究，为董事会和党委的科 与广州、成都、杭州、上海等地比较，天津报业这几年的 学决策提供依据。第四个发展战略是“人才强社战略”，即打 市场创新力度不够，无论政府管理部门的行业政策，还是两 造既能满足采编需要，又能满足经营管理需要的人才队伍。 大报业集团在盈利模式、产品结构及新媒体发展等方面，都 一个发展目的是：改善和提高报社员工的工作和生活水平， 算不上是积极的创新者，偏向保守。 使天津日报成为天津城市的一张靓丽的名片。 二、夭津日报传媒集团转型升级现状 “141工程”是天津日报报业集团实现转型升级的主要 天津日报集团成立于2002年8月21日。天津日报传媒战略，这个战略的实施还面临很多的挑战。 集团有限公司于2010年8月1日正式挂牌运营，由天津日报 (二)各个子报发展亮点纷呈 社出资设立，是天津日报社遵循采编与经营、事业与企业“两 1．《天津日报》广告客户结构合理，抗风险能力强，着力活