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Fi nanci aIMana ntI财务与管理 geme 对完善传媒集团财务管理方法的探讨 。文／张爱民 摘要：近年来，我国传媒产业随市场经济的发展获得了 对传媒集团而言，财务管理体系是集团总公司为了有效 长足发展。无论是企业规模，还是所涉及的领域，均呈扩张趋 界定和理顺各方财务管理的责权利关系，规范各部门及下属单 势。然而，纵观我国传媒产业的整体现状却不难发现，在其高 位的财务行为而制定的基本制度。财务管理体系共包含三个方 速发展的背后，却也暴露出许多财务管理漏洞，给企业管理带 面，即财务组织、财务控制、财务决策。传媒集团财务管理须 来了很大难度，而且并不利于企业的长远发展。基于此。笔者 处理的核心问题是如何合理配置财务管理权限，尤其是如何配 立足于传媒集团，围绕财务管理试展开分析与探讨，并提出相 置母子公司的财务管理权限。财务管理的目的是为了有效确保 关改革建议，希望能够有助于我国传媒集团的未来发展。 各项财务工作清晰明确，各经济业务的处理规范真实，集团决 关键词：传媒集团·财务管理，漏洞t发展。有效性 策科学有效。由于传媒集团的规模较大，所涉及的业务众多， 形态与内部结构也呈现多层次性，按照财务管理权限的集中程 一、引言 度，其财务管理可分为如下三种模式： 在我国，传媒集团的产生与发展是经济体制改革与发展的 (一)财务管理的集权模式 必然结果。同时，传媒集团的存在也是现代传媒企业的产业实 倘若传媒集团的财务管理实行集权制，则其财权主要集中 力的象征和基本标志。2002年党的十六大上，我国首次明确提在集团总公司，由总公司对各下属单位进行统一控制和管理。 出了“文化产业”的概念。而传媒集团一直都是文化产业的核 在集权模式下，集团总公司负责管理企业财务活动的各个方 心。自十六大以来的十几年间，我国政府高度重视文化产业的 面，下属单位不具有或享有很少的财务决策权。凡重大事项均 发展，积极关注传媒集团的成长，并将文化建设上升至国家战 由集团总公司进行统一管理。集权式的财务管理有助于集团规 略高度。对此采取了一系列积极措施，深入文化体制改革，推 范下属单位的经营行为，最大限度的发挥出集团整体财务资源 动文化产业的成长。而在此过程中，实施大公司、大集团化的 的优势，能够有效降低企业风险。但是，集权式的财务管理增 运作模式，扩大产业规模、提高产业集中度，是我国政府的提 加了集团总公司财务决策难度和管理难度，下属单位的各项活 倡口号。在此背景下，传媒集团所涉及的领域已不再是单纯的 动缺乏创造力与灵活性。 传统业务，而逐渐向文化旅游、娱乐等领域扩展。然而，由于 (二)财务管理的分权模式 囿于传统体制的束缚，在规模化竞争与发展的背后，很多传媒 财务管理的分权模式下，集团总公司并不独享企业决策 集团在财务管理中都暴露出诸多问题，亟待解决与完善。 权，而是将其分散至各下属单位。但是，集团总公司处于总 控制地位，控股掌握各下属子公司，下属单位的独立仅是相 二、传媒集团财务管理的可实施模式 对的。在该模式下，集团总公司对下属单位的各项活动并不 成本具体到单个项目中，确保成本的产生有根有据，避免虚有 惩机制，让财务预算工作人员能够在工作中明确自身的奋斗目 成本的产生，最后为抓住主要矛盾需要分析主要成本，这样能 标，调动预算管理工作人员的积极性和主动性，提高机场企业 够针对主要成本制定措施，实现成本的缩减。机场建设中的设 财务预算管理的工作效率。 施、设备等如果能够实现其正常功能则应该一切从简，这样便 实现成本的节约，不能一味的以充沛的资源来解决问题，实现 四、结束语 资源的灵活调用，即实现在本项目中正常的功能，又能服务于 总之，随着社会经济的快速发展，加强完善国有机场企业 其他项目，实现资源的充