对广东省广电改革的一些思考.pdfVIP

经营方略 ●林怡如 对广东省广电改革的一些思考 完全可能的。2006年4月18日，广州电不少省级、市级广电单位就可以用低成 视台和深圳广播电影电视集团达成对等 本聘用大批优秀人才，其中甚至包括了 到今天，我们可以历数这些年来广 落地协议，这意味着从此广州市民可以 没有任何福利、不享受任何奖金制度的 东广电的种种成就而颇感自豪。在改革 收看到深圳卫视的各档节目，而广州电 稿酬工、临时工。但是，又一个问题出 艰难行进的这些年中，我们一边浏览历 视台新闻频道的节目也籽在深圳播出。 现了，享受事业编制和全额福利的正式 史，一边学习经验，以“南方模式”为 这对促进双方文化交流，广电产业共同 工大多坐在办公室，不搞业务也不搞经 主要内容的广东广播电视改革还存在一 发展，有百利而无一弊。 营，大批临时工、稿酬工却在外跑新闻、 些可以改进的地方。 2．人力资源管理成了“人情”资源 做节目，却还有生存之忧。 1．“窝里斗”是阻碍改革共进的不 管理 和谐因素 集团讲的就是。整合。。关于资本的 近年来，广东根据中央的推进文化 运作、融资控股这类问题，政府和集团 在推行广电行业产业化的今天，改 体制改革要求而做出一系列广电改革措 高层一直非常重视，相关文件、决策层 革要求非常迫切．和谐的发展环境，精 施，明确了联合发展为特色的改革方 出不穷，可是对人力整合方面，却显得 简的人事管理，高效的运作方式，必然 向。然而，政府高举着“联合发展”的 笼统得多，有总剪不断，理还乱的意思。 会出现在未来发展成熟的广电行业中。 大旗，下面有些地区的广电单位却没有 人力资源管理既然涉及到了一个。人” 由此，笔者提出几点思考。 实现携手并进，倒是出现了水火不容的 字，那么就会出现“人情”、。关系”。这 I．必须明确广东广电改革的动力来 。敌对”场面。 似乎是在任何时代、任何地区、任何行 源 在改革开放前沿的广东，如何促进 业都无法避免的。改革开放初期，媒体 首先，是全国文化体制改革推进到 区域经济协调发展也是一个大问题。有 单位成了人人想要的“金饭碗”，大批 新阶段的要求。其次，广东省内的数股 人说，广州与深圳，就像广东省的双子 。关系员工”，“人情人才”涌入各个媒体 竞争力量客观上也在推动着改革前进的 星座。然而在彼此的广播电视发展上， 单位，这在媒体单位还保持事业性质的 车履。分析目前的广东市场，总体来说 这对。双子”更像是交战的敌我双方。 时期并没有什么太大的问题。然而上世 有5大军团在参与争霸：国家正规军(中 2005年9月，深圳的球迷在网上大发议纪90年代后，媒体单位开始推行企业化 央电视台)、外省军团(兄弟省市的卫视 论声讨深圳有关广电部门，因为再次出 管理，重视自身的产业性质，这时，以 等)，港澳军团(TW和ATV等)，省内其他 现了深圳市民无法收看广东体育台的情 往“人情”造成的问题就浮现出来，人 市级电视台(如地方实力派)、省级力量 况，而有关部门的答复是资源。广东体 员臃肿，管理混乱，。人多力量小”的现 (南方电视台和广东电视台)。外敌众多， 育频道是广东电视台的拳头产品，长期 象比比皆是。 广东本地的广电单位要守住大本营，不 以来依靠雄厚的实力和资金基础，买下 但是，媒体单位并没有出现“裁员” 改革与坐而待毙无异。因此，“南方模 了许多国际性赛事的独家播放权，加上 一说，而是采用了调度调配的手段。不 式”的诞生并不是简单地