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企业医院薪酬管理制度改革的探讨 　　摘要： 从目前医院薪酬管理的实际情况看，薪酬管理还不尽完善，本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用，最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。 　　Abstract: From the actual situation of salary management in the hospital, the salary management is not perfect. This article focuses on the role of personnel agency in the reform of salary management system in the enterprise hospital, and finally puts forward the principles to perfect a scientific and dynamic salary management system in line with the actual situation of hospital, and the direction of reform. 　　关键词： 薪酬管理制度；改革；企业医院 　　Key words: salary management system；reform；enterprise hospital 　　 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）23-0103-01 　　0引言 　　近年来，随着市场经济的发展，人们对医疗机构的选择性日益增强，医院之间的竞争更加激烈，做好医院薪酬管理直接关系到医院的生存和发展。但从目前医院管理的实际情况看，尚没有一套得到公认的、科学的、实用的、完善的医院薪酬管理体系，因此，建立一套切合医院实际、可操作性强的薪酬管理体系势在必行。 　　1目前医院薪酬管理现状 　　2004年，卫生部印发《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的通知中，明确提出 “以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金”，这要求医院在目前全成本核算基础上进一步提高和完善绩效分配，实行更先进的管理方法。另外医院、科室二级分配中大多简单分档次、按系数进行发放，这种分配方法不能客观真实反映承担核心人力的劳动价值以及他们的现实贡献，同时也忽视医院社会效益、科室业务发展和建设。 　　2人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用 　　2.1 打破终身制，激活用人机制市场经济时代过去人员就业是靠传统的指令性计划分配，用人单位缺乏独立的用人自主权。人事代理制度的建立，为用人单位提供了充满生机和活力的用人机制。这种关系增加了被聘用人员的工作危机感和责任感，促进其刻苦学习，努力工作，增加工作动力，提高工作效率，为医院创造更大的效益，为薪酬管理激励机制建设提供一个良好的环境。 　　2.2 摆脱沉重的负担随着人事制度改革的进一步深入，市场经济要求单位成为独立的用人主体，逐步把原来承担的社会职责从单位中分离出来，走向社会化管理。建立人事代理制度是减轻医院负担，加强内部管理的客观需要。用人单位只负责所用人员在本单位服务期间的薪酬，并按照规定缴纳社会保险等，人事管理方面的其它具体工作全部由代理机构负责。 　　2.3 采取“人才优先”的办法即对高学历、高职称人才、对单位紧缺人才、对特殊岗位特殊需要人才，通过传统的调动方法正式进入单位，在薪金待遇上给与政策倾斜，这样可以留住高级人才；医学高等院校其中硕士研究生以下学历学位的毕业生，医院实行人事代理（编外），合同管理。“人才优先”的办法在原薪酬体系基础上有继承、有发展。 　　2.4 实现“单位人”向“社会人”的转变进行人事代理，可以打破计划经济体制下单位对人才的独占观念；可以改变过去“人才单位所有”的人身依附关系，保证人才充分择业自由，使人才最终实现社会化管理。人事管理观念的改变，实现了“人尽其才，才尽其用”。人才在工作中所体现的主观能动性，将会促进企业医院公正、公平、合理的薪酬体系的建设。 　　3企业医院薪酬管理制度其他方面的改革 　　3.1 企业医院薪酬管理制度改革原则 　　3.1.1 要建立科学、公正、公开的绩效考核制度在医院的人力资源管理中，绩效考核是对员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。根据行业特点，把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训、教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作