采购管理内涵及相关概念研究述评.pdfVIP

经雷器盟 昕取每…个人的想法，就每个下属该如何提高自己的成就和各 誉提出建议;可以帮助人的发现并运用新的信怠j靡，帮助人的 1313:曰:1咕:品?112322! 采购管理内服相关概念研究述评 的数据库，实现企业内部数据汇总的自动化，还可以通过网络 磁时蠢询单公司的指应数据库;领导也可议通过网络据有关指 I .苏金穗 申~忍濡缸工集器公萄胜辛苦石油管理痛 安排. illi撒下发到各部门、各公司，从而提满黯个~ 有 [摘要l 采购刊发展泛今刷了文书、 业的经济效益。 号 运闷的阶段，发展阶段的不阅或研究院的的不同，采购及采购管理 另…为窟，企业要加强内部路域网的建设和借患网络化的建 1 号被赋予的pi 泌不同。本文对采购及采购管您的均泌进行了综述， 设.闰时还要对员工加强两络知识的培训，使他们真正掌握网络贯 在此外付采购管理的相关慨念供应链管旗、物j成管J!.物料-fJ.蒙、 操作技能，发挥网络管理载体的作用，以提高工作效率。 七 普供应管理进行了辨析。 3 建立良好的用人机制和激励机制。为了增强企业发展后劲，董 事 {关键询:采购 采购管皮供应线管理物流管理才知料营 企业应究蕃商人机制，递过开发人的潜能和主程能动性，带动技骂 时应供应管级 术和生产的发展，通过企业的发膜动力‘收入报酬.感情姐带等.过 眼引人才、留住人才，使企业丰富人力资源。要着力塑造良好的 I ~在购作为企业必不可少的…项活动.在企业中的地位日益提 企业文化攘攘，造就心情舒畅‘有助于激发创新能力的宽松环境.主升。王克在采购无诠从户:草还是深度上都得到了极大的扩展，它运 增强职工对企业的归属感成就感以及团队精神。间时还要把豆渗透到企业活动的方方面面，对果购进行有效的管理会对撞升企 好用人提，坚持憾才兼备的标准.在用人上，把具有相应能 I ~.的竞争力做出胆大贡献。因此，企业必须i重视采购管理。 力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力调动人的 3 采购昭轩在西为国家被提出 已有了比较成熟的理论基 主动性.积极性.做到人尽其能.能王军其用。 基础。我留对果购管理的研究虽然发攘的比较首先，但应辛苦大擎的学 书，激励瞿以外在的激励为企;在文化霄耀中，则要省作出了相提研究。然而，我国企业中的采购霄理没有跟上研 要以内在的激励为主，工作中的挑战性和成就感是~蟹激励自立的步伐，有许多企业的采购瞥玉皇还停留在传统水平上。本文罄子 ，着鼓满足卖主的自尊和自我实辑的需要在@企业的领导者，还§器内外学者的相关研究，对;在照曹璋的内通.剩 要为员工提供足够的物质奖励，让他们的付出与报酬相匹配.以 ft ì平，以期对我国企业果购管理的发J艇尽微薄之力。 此来保证他们忠于职守。只有问时用好物脑和精神两种激励才 3 气棚管理发展历程 能使鼓果更加明显。 基 从全球建围来看，对果购营理的研究已有叩百多年的ffi 史。 由于员工的需求、个性、黯嫂.目标等个体变最初个人价值百在这个漫长的历史过程中.随着世界经济的发展，采购管理的职 不间，所以要根据员工的不间特点，采取不间的激励方法。在正号能也发生了演变。总的来看.采购瞥理的职能主要经历了三个阶 确评始工作成果的蔡础上给取工以合理奖惩，以保证职工行为的 1 段的变迁.文书阶段.交魏西?段‘战略攒段。在文书陆段，也就 良性锚环;通过就诗来激发职工改正错误行为的信心?和决心; ~是第一衣世挥大战 (1914 牢-1918年) ;之前，大~数企业~哥哥把 通过思想.文