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第一部分工程建设理论 55 科技创新，技质创效， 提升建工装饰的核心竞争力 北京市建筑工程装饰公司 张宝奇 【摘要】本文从资源、行业竞争、市场机会能力和企业发展角度对企业核心竞争力进行了分析，提出了 提升企业科技质量优势，培育核心竞争力的措施，可供同类企业参考。 【关键谲】创新科技质量核心竞争力 北京市建筑工程装饰公司成立于1990年，至今已有16个年头。从当时年产值几百万 元发展到年装饰设计施工产值规模达到5个亿，这其中涵盖了全体建工装饰人的大量心 血，是我们逐年提升科技质量优势，持续创新创效，不断提升企业核心竞争力的艰苦过程， 是我们打造企业品牌、创装饰经典作品、强化以设计为龙头，追求艺术与技术的完美结合的 必然结果。近年来我们完成了人民大会堂东大厅、北京厅、新疆厅、全国政协金厅、银厅、四 季厅、华彬庄园、金殿大厦、泰和顺鲍翅宴酒楼、京西宾馆、首都博物馆等一大批建筑装饰精 品工程和标志性工程，特别是近期设计中标的首都国际机场T3B航站楼和天津滨海国际 机场航站楼扩建工程，我们以全新的地域性文化理念与国际现代交通枢纽的需求有机融 合，设计方案不但受到业主青睐，在业界也受到极大关注和赞赏。我们所有这些成绩的取 得，是与公司不断坚持科技创新，技质创效，持续提升企业核心竞争力分不开的。 1 对企业核心竞争力的认识 企业核心竞争力，也称之为企业核心能力，是当前国内外企业管理理论界和实业界最 热门的话题和必威体育精装版命题。 什么是企业的核心能力?这是由核心能力的一个重要特征——模糊性和难以评估性 所决定的。为便于理解，可以从以下角度来认识。 从资源的角度。企业核心能力是企业通过其组织内部资源和社会资源的有机结合与 发挥，有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。 从行业竞争的角度。企业核心能力可简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有 的处于优势地位的资源和能力。包括企业内部的资源配置、所从事的行业市场、与竞争者 相比占优势的地位。其中主要的参照物是行业竞争市场中，企业的资源与能力状况。 从市场机会能力的角度。企业核心能力是指能获得与市场机会能力相一致的独具特 征的可持续竞争优势的能力。 从企业发展的角度。企业核心能力也可称之为企业发展能力。企业欲获得发展，必须 使自己现有的核心能力与市场机会能力相一致。否则，现有的能力价值将逐渐消失。企业 应首先建立和具备行业一般能力，以求得行业平均利润，获得生存，然后尽力培养和增强自 56 工程建设自主创新与科学发展 己的核心能力，获得更好的生存。随后，企业可以分析与了解市场变化，并通过各种战略方 式的选择和实施，使自己的核心能力与市场机会能力一致起来，方可获得企业发展能力，使 企业可持续发展。 还可以从核心能力的表现特征去认知，如具有价值性、不可盗用性、不可转移性、不可 复制性、不可模仿性、有机整合性、耐久性、模糊性和难以评估性等。这就是企业发展战略 的根基。 企业核心能力是相对的，不论在行业、板块、地域、规模经济和范围经济方面都是相对 的。认识这种相对性，可以较准确地给自己的企业定位，以确定自己的发展策略。 企业核心能力是动态的，它的构建和提升如逆水行舟，不进则退。只有与时俱进、不断 提升企业核心能力，才能保持企业在市场竞争中的优势地位。 关于企业核心能力、核心技术、核心产品的关系方面，可以用“能力树”的比喻来描述： 核心能力好比树根，核心技术好比树干，核心产品好比树枝，最终产品则好比树上的叶子和 果实。只有根深，才能干壮，枝叶繁茂，结出硕果。 2 要提升企业科技质量优势，必须培育核心竞争力 建工装饰公司隶属于北京建工集团，同全国的建筑企业一样，正面临着前所未有的机 遇。我国建设小康社会，国民经济连续高速增长，基础设施及房地产业发展迅猛，“新北京、 薪奥运”蕴涵的奥运商机很多，提供的发展空间很大。但另一方面，国内建筑市场供大于求 的局面将长期存在，加入WTO后国内外建筑市场融为一体，使我们面对与国内及国外承 包商的激烈竞争，挑战将空前严峻。要达到建工集团提出的“通过5年的努力，把集团建设 成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的具有国际竞争力的新型企业集团”，“2010年综 合经营额达到300亿元”，以及集团装饰产业实