建立科技运行机制%2c促进医院科技发展.pdfVIP

身，知识能力结构不一定符合要求．因此必须系统学习管理理论和方法，从经验管 理向科学管理转变．要注重六个能力的培养，即：对新事物敏锐的洞察能力和系统 分析能力；对科研活动基本规律的把握能力；对学科发展前沿的信息收集能力：对 科研发展方向的科学预测能力；对课题研究的组织协调能力：社交能力．也要加强 两个知识即外语和计算机应用的学习，从而高效率、创造性的开展工作．以上要求 也是我们的努力方向． 在管理工作中要注意不能仅被动、简单的完成常规工作，在量上作文章，而要 突破原有管理模式和方法，根据时代和本单位特点，从实践中提炼、总结新的管理 和运行模式，为丰富科研管理理论，为铁路卫生事业发展作出自己应有的贡献． 建立科教运行机制，促进医院科技发展 广州铁路中·心医院商谊、俞纪根，李兴、崔雪莲，叶小平 企业医院经正面l临前所未有的国有企业乖卫生体制双重改革，改革的成功与否 将决定医院的生存和发展，我们认为很重要一点是增强医院的科技实力．因为在等 级医院中，医院级别越高，科研的比重就越大．因此，医院之问的竞争实际上就是 科技实力的竞争，科研活动在医院显得越来越重要．医院科研必须顺应医院现代化 发展潮流，以质量求生存，以管理求发展，走“科技兴医”．“科技兴院’，之璐，才能 1-作踏实有效．而科技运行机制是开展科技工作的前提扣动力． 使科x,t 由于铁路集团公司和医院的重视和支持，我院*1-霸r管理开展得较早．特别是近 5年来，在抓科研工作的实践中，逐步制定了各项科研管理制度，初步建立起医院 的科技运行机制，促进了医院的全面发展． 一、建立医院科教运行管理机制 1．领导重视，政策倾斜医院领导先在全院提出“科技兴院”办院战略，制定 了医院科研工作的意见，要求各级党政领导要深刻认识“科技是第一生产力”，增强 科技意识，把戒院的中心工作转到“科技兴院”的轨道上来，把科研工作纳入医院日 常议事日程，并加强医院科研工作的宏观管理，制定了我院科研工作战略部暑；增 大科研的投入，重视人才培养和利用，改善科研支撑条件、鼓励承担科研课羽，并 在保证时间、外出学习、外出实验，请外单位研究人员协助以及经费等方面给予优 惠政策． 2．建立健全的管理机构1985年我院设立了科教科，并逐年使其职能完善． 目前其主要职责之一是负责全院的科研管理工作，如科研计划、课题经费、科技成 果鉴定、报奖及推广应用，组织学术交流，加强科技档案及管理．在医院领导下负 责学科建设、人才培养等具体工作．医院领导中由一位副院长主管科研工作，下设 医院技术委员会，每个科室由一名主任主管，形成了较为完善的医院科研管理机 构． 二、逐步建立和完善各项科技管理规章制度 从科教科设立以来，在科研管理工作的实践中，经过不断修改、补充和完善， 制定了有关科研管理方面一系列的规章制度，这些制度包括科研机构、科研课题、 科研基金，科研成果．学术活动、科研档案，人才培养等方面的管理办法及科技奖 罚条例，均以院文件发放，使全院医务人员开展科技活动有据可依，有章可循． (1)制定了《医院科研课题管理办法》，对课题的申报和立项管理、课题计 划和过程的管理、科研课题的验收鉴定、申报奖励以及科研经费的使用管理作出了 明确的规定和管理．定期对科研计划落实和科研课题的进行情况进行检查，了解科 研课题的进展情况，及时解决存在的问题．对已经完成的科研成果及时组织鉴定和 推广利用． (2)成立了以专家和学科带头人组成的医院技术委员会．其主要职责是研究我 院科研重大问题，如重点学科建设和评估、医院科研课题评审和申报、科研成果中 报的审核、新技术的评审和奖励、科研成果和科研论文的评审和奖励等，并向医院 领导提供科研工作建议与谋略．委员会每2年改选1次，不断吸收中青年骨干参 加． (3)制订《【五年人才培养规划》，有目的有计划地进行人才培养，具体做法 是：挑选各方面素质比较好，有培养前途的青年人攻读博士、硕士研究生；将现有 中青年学科带头人送到医学院校进行外语脱产学习，使其外语水平均能达六级水 平：在高层次人员培训上时间和经费给予重点保证：对具有副高以上技术职称人员 幅 重点加强外语和科研能力的培养，使他们尽快成为临床科研综合性人才；对年轻住 院医师重．董加强三基培训和规范化培养。 (4)建立各项科研表彰和奖励制度，如制定《新技术及科研论文奖励办法》，