军内人力资源管理分析.pdfVIP

维普资讯 囹 理论纵横 ·探讨前沿 现代程经中济，实学际认上为存．在在着组两织个运不作过同 的劳动力市场 。一个是古典经济学所 指的外部劳动力市场 (externallabor market)。在这个劳动市场 中，雇佣关 系是短暂的，没有晋升的承诺 ，工资 军内人力资 完全受市场的调节．如组织所雇佣的 短工、季节工等 ；另一个则是组织的 内部劳动市场 (intemallabormarket)， 其雇佣和工资不受外部劳动市场的 影响．而是按照组织 内部的规定和惯 例来执行。 其所提供的岗位的特殊性 而 岗位 另一大特点 。它主要是针对军官 队 军事人力资源本身 的特殊性 ． 的特殊性又要求其人力资源质量的 伍而言的。内部晋升是军队晋升成 决定 了其管理方式的特殊性。由于 特殊性。由于职业的特殊性．军事人 员的唯一途径 ．这一点是毋庸置疑 军事人力资源管理和流动的高度计 力资源在整体上都是特殊的人力资 的。众所周知．任何一支军队都决不 划性 。内部劳动市场这一概念还无 源 。因此 ．在一定程度上军队的 “劳 可能对外招聘 中高级职位 。军官的 法直接进入到军事人力资源管理领 动力”是不可替换的。其次．军事人 职位变动 ．都是通过内部晋升形式 域 但军事人力资源的管理和企业 力资本的积累是一个长期 的过程 ． 来完成。军事人才和外部劳动市场 内部劳动市场有很多相关性和相似 这也需要军队对军人服役规定 出最 的接 口。从我 国的实际情况来看 ．主 点．如长期雇佣 、内部晋升和报酬后 低年限。特别是军官，不但要求具备 要体现在新兵入伍 、招收地方高中 置 以及 ”锦标”理论 、”人质”理论等 一 般的军事技能和体能．而且不同 生或 国防定 向生 以及招收地方大学 等。很多关于企业内部劳动市场的 军兵种和不同岗位有不同更严格的 生等三种形式。近年来 。由于新军事 理论分析对军事人力资源管理极具 要求 ．这些都要求通过军训 、培训和 变革 的需要和社会环境 的变化 ，军 启发意义。出于研究的需要，我们不 深造等形式和一定的时间来完成。 官的来源越来越依靠 国防定向生和 妨可以将军事人力资源建设假设为 这一过程．也就是军事人力资本长 招收地方大学生两种形式。这里要 军队”内部劳动市场”的运作和管理 期积累的过程。再次，与企业相 比， 明确的是 。军队的内部晋升．是指通 的一种特殊形式。 军队更是一个高度统一 的集体 ．长 过军队制定的一系列政策 、制度．对 期雇佣有利于保持军队的稳定和集 军官的职务进行调整 的过程 ，这种 一 、 军事人力资源管理与内部 中统一．这一点和企业 出于对组织 过程是在军队内部完成的．除了极 劳动市场的共同特征 的稳定考虑相似。 少数特殊情况 ．这种过程具有不可 (二) 内部晋升。劳动经济学认 逆性，这与企业的绩效制度有所不 (一)长期雇佣。一般认为，企业 为，在很多企业都存在一些工作的 同。 的长期雇佣 出于以下几点原 因：一 等级制度，其中的每一个等级系列都 (三)报酬后置 (delayedcompen． 是 由于岗位的特殊性 ；二是存在劳 围绕着一种特定的技能、职能或者 sation)。晋升固然能对员工提供较强 动力替换的成本和企业长期积累人 一 项工作的中心。企业的新成员进 的激励。但这实际上只是对有晋升希 力资本的需要 ；三是劳动力市场的 入企业的位置一般都是在这个等级 望的员工而言，由于晋升呈