关于我国民营企业管理模式变革的思考——从“家族制”到“委托—代理制”的过渡.pdfVIP

维普资讯 第 18卷第 12期 成都教育学院学报 V0l18．No．12 2004年 12月 JOURNALOFCHENGDUCOLLEGEOFEDUCATION Dec．2004 关于我国民营企业管理模式变革的思考 从 “家族制”到 “委托一代理制 的过渡 吴伟萍 (台州职业技术学院 浙江台州 318000) 摘【 要】 家族企业制度对初期民营企业表现出很强的适应性，但随着企业规模的逐渐扩大，其弊端也不断显现。此 时，从家族静】向现代公司的“委托一代理静】”的过渡成为一个必然的趋势。在这一过程中，代理成本的存在以及如何降低这一 成本是一个很值得探讨的问题。另外，还需注意的是，我们必须以一种动态、渐进、发展的眼光来看待这一过程。 关【键词】 家族化管理；民营企业；委托代理 【中国图书分类号】F271 文【献标识码】A 文【章编号】 1008—9144{2004)12—0035—02 一 、 民营企业初创阶段的家族制管理模式 来的家族制管理模式，则必然会严重阻碍企业的进一步发 经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和扩大提供 展。对此，我国著名经济学家厉以宁先生曾深刻指出：“家族 了历史舞台，民营企业已成为我国重要的微观经济主体，而 制是制约中小民营企业发展壮大的关键因素，民营企业要想 家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。在这种管理制 发展，家族化经营只能是一个过渡。”此时，家族制管理模式 度下，企业创始者及其最亲密的合伙人(家族成员)一直掌有 就必须向现代化企业制度要求的科学管理模式转变。世界 大部分股权，他们与经理人员维持密切的私人关系且保留高 各国的经验也说明了这一点，现在世界上尚存的以家族化经 阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源配置 营方式发展起来的企业，在20世纪7O年代以后基本上都进 和高阶层人员的选择方面具有决定性权力。 行了管理革新，建立起相对合理的法人治理结构，从而保证 世界各国的私营企业在创业初期基本上都采取了家庭 了企业继续发展；相反，一些继续沿用家族制管理模式的企 化管理模式。在美国，家族企业 占了企业总数的大多数；在 业则大多数陷入了困境，有的甚至已经破产。 法国，10—500人的小企业中有9o％是家族企业；在我国，家 三、向“委托—代理制”的过渡 族企业也 占了民营企业的绝大多数。企业发展初期，规模 (一)代理成本的存在 小、组织管理简单，家族制度可以有效地整合家族内部各种 只要企业的所有者与经营者分开，则自然会产生一种委 资源；家族成员具有共同的价值观和强烈的奉献精神，使企 托代理关系，而因委托人与代理人通常具有不同的目标 ，便 业具备很强的凝聚力；家庭伦理规则的自发作用能有效协调 使得这种委托代理关系具有一定的“代理成本”。其主要原 企业内部各种关系，防范道德风险，减少交易成本。对大多 因有 ： 数民营企业来说，由于深厚传统文化潜移默化的影响，家族 1．代理人的败德倾向 管理是企业与生俱来的组织模式，它和民营企业有着天然的 企业内部作为代理人的经营成员和生产成员并不总按 联系。我国改革开放 2O多年来的实践也证明，民营企业的 作为委托人的出资者所希望的那样 “无私”工作。企业的经 这种家族化管理模式，以其巨大的成本优势和竞争优势为企 营成员或生产成员可能利用他们手中的对某些资源的 “自 业的生存和发展立下了汗马功劳。