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2005年第 5期 《贵州电力技术》 (总第71期)
的员工排名 ,实施效果一-f4很好。公司将员工表现 当市场机制越来越规范、竞争越来越激烈时,中
分为特优贡献、高度贡献、成功贡献、基本贡献以及 国企业有瘦胖的,但很少有强健的.更多是再低水平
不足贡献 5类.主管将员工依表现分类后,不打分数 地重复原有思路,产业越做越多,规模越来越大,但
或评比,而是给予具体的评论及建议。公司相信.员 实力却没有多大提高。必须承认,经过这些年来的
工排名制度能否成功,主管是一大关键,因此公司给 努力.中国企业在成本控制、质量控制、流程管理、营
予主管评估员工的正式训练。 销管理等各个运营环节,都获得了很大的提高。运
对于各个表现类别.公司给予严格定义.主管在 营能力的提高,大幅提升了企业的经营效率,从而极
评估员工时,必须根据定义的客观标准。而且评估 大地增强了中国企业在市场上的竞争能力。但与运
时,主管先从成功贡献这个类别开始,因为大多数的 营能力的大幅提升相 比较,中国企业在战略决策能
员工都属于这一类,他们做了所有公司要求他们做 力方面的增长显得十分有限。
的事.是公司的基石,公司希望他们继续如此做。 而企业的资源就是企业在商战中的一种竞争能
当主管评估员工为特优贡献或不足贡献时,必 力的体现。他包括了有形资源和无形资源之分。有
须列举清楚的事例。 形资源就如厂房、设备等,比较容易进行识别和评
这个评估系统的基本概念是鼓励员工。在比例 估;而无形资源则如品牌、客户关系、产业链上下游
上 ,只有不到 l%的员工 ,被评估为不足贡献,而且 关系、产品设计能力等。无形资源很难进行客观的
当员工被评为这一类别时,公司不是开除他们,而是 价值衡量,却能带来意想不到的效果,比如企业最重
为他们拟定绩效改进计划,希望他们能够往基本贡 要的资源之一,就是人力资源 ,能灵活评选员工的绩
献,甚至成功贡献前进 ,成为公司的基石。此外,主 效就是使员工成为企业的基石,为企业在竞争激烈
管必须负起正确评估员工的责任,公司分配 5个类 的当今社会中获取胜利,那么他们的绩效就不能仅
别各占多少百分 比,但是如果某个工作团队的表现 仅只有 123了。
杰出,主管可以调高表现佳的类别比例。 (收稿 日期
关于我国数字图书馆建设的几点思考
江西省电力试验研究院 王 琛 [330006]
也正在积极筹备和启动数字图书馆工作,并且对数
1 前言
字化图书馆的建设和关键技术进行研究,数字化图
数字图书馆是上个世纪9o年代中期出现的新 书馆建设呈现出日新月异的发展势头。然而.目前
事物,它是通过新的技术手段将有价值的图像、文 我国图书馆数字化建设过程 中还存在许多问题 亟
本、影视、软件和科学数据库等多媒体信息加以收 待解决,与国外发达国家相比还存在很多不足和差
集、加工、保存,并将其提供在广域网上,以实现高速 距 。
横向跨库连接的电子存取服务。让读者足不出户,
2 我国目前数字图书馆现状
通过互联网即可检索、查阅所需知识、信息等.它给
人们学习、研究的环境带来了巨大变化。数字图书 我国的数字图书馆事业始于90年代中期。文
馆因而被称为 “阅读的
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