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文件名：

管理评审程序

文件编号：

GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-004

版本号：

V1.0

生效日期：

YYYY-MM-DD

页码：

第X页/共Y页

编制

审核

批准

***

日期：YYYY-MM-DD

[体系管理部门负责人]

日期：

[管理者代表姓名]

日期：YYYY-MM-DD

1.0目的(Purpose)

为确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向保持一致，特制定本程序，对管理评审的策划、实施、输出及改进措施的跟踪验证等活动进行规范。

2.0适用范围(Scope)

本程序适用于公司最高管理者对质量管理体系进行的全部评审活动，覆盖与质量管理体系相关的所有部门、过程和产品。

3.0术语和定义(TermsandDefinitions)

管理评审(ManagementReview):由最高管理者按策划的时间间隔，为确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性而进行的系统性评价活动。

管理评审输入(ManagementReviewInput):为有效进行管理评审所需的信息和数据，包括但不限于以往管理评审所采取措施的情况、与质量管理体系相关的内外部因素的变化、质量绩效和有效性的信息等。

管理评审输出(ManagementReviewOutput):管理评审得出的决定和措施，通常包括有关改进机会、质量管理体系任何变更的需求以及资源需求的决定。

4.0职责(Responsibilities)

最高管理者:主持管理评审会议，对质量管理体系的有效性做出最终评价，批准评审报告，并确保评审决议所需资源的提供。

管理者代表/质量部:负责策划和组织管理评审；收集、汇总和分发评审所需的输入资料；编写《管理评审报告》；跟踪和验证纠正/改进措施的实施情况。

各部门负责人:负责提供本部门职责范围内的管理评审输入资料；参加管理评审会议；组织实施管理评审会议决定的相关纠正/改进措施。

5.0工作程序(WorkingProcedure)

流程活动总览表

流程节点

活动名称

责任部门/岗位

主要输出文件/记录

5.1

评审策划与通知

管理者代表/质量部

《管理评审计划》

5.2

评审输入资料准备

各相关部门

各部门绩效数据报告

5.3

召开评审会议

最高管理者

《管理评审会议记录》

5.4

编制与批准管理评审报告

管理者代表/质量部

《管理评审报告》

5.5

改进措施的实施与跟踪验证

相关责任部门

《管理评审措施跟踪表》、纠正措施验证记录

详细工作程序描述

5.1评审策划与通知

管理者代表根据年度工作计划和管理体系运行情况，至少每年组织一次管理评审。特殊情况（如内外部环境发生重大变化）时可增加频次。管理者代表负责编制《管理评审计划》，明确评审目的、范围、时间、地点、议程及参加人员，经最高管理者批准后，至少提前一周分发至所有相关部门。

5.2评审输入资料准备

各相关部门负责人根据《管理评审计划》的要求，准备并提交本部门的绩效数据和工作报告。管理者代表/质量部负责收集、整理和汇总所有输入资料，形成评审会议的主题报告，并于会前分发给与会人员。

5.3召开评审会议

最高管理者主持会议。与会人员根据议程，对质量管理体系的绩效和有效性进行全面、深入的讨论和评价。会议期间，由指定人员负责记录会议要点、讨论过程、评审结论及决议事项，形成会议记录。

5.4编制与批准管理评审报告

会议结束后，管理者代表根据会议记录整理、编制正式的《管理评审报告》，报告内容应包括评审的输入、评审结论以及输出（包括有关改进机会、体系变更需求和资源需求的决定）。报告需经最高管理者审核批准。

5.5改进措施的实施与跟踪验证

管理者代表根据已批准的《管理评审报告》，将其中需要落实的改进措施分解到相关责任部门。各责任部门负责制定具体实施计划并执行。管理者代表/质量部负责使用《管理评审措施跟踪表》对各项措施的完成情况进行跟踪，并对完成后措施的有效性进行验证。验证结果将作为下次管理评审的输入。

6.0支持性文件/相关文件

《质量手册》

《文件和记录控制程序》

《内部审核程序》

《纠正措施控制程序》

ISO9001:2015标准

7.0记录与表单

《管理评审计划》

《管理评审会议签到表》

《管理评审报告》

《管理评审措施跟踪表》

8.0附件

无