有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文件名：
集团战略与投资管理政策
文件编号：
GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-084
版本号：
V1.0
生效日期：
YYYY-MM-DD
页码：
第X页/共Y页
编制
审核
批准
***
日期：YYYY-MM-DD
[体系管理部门负责人]
日期：
[管理者代表姓名]
日期：YYYY-MM-DD
1.0目的(Purpose)
为规范集团的战略规划与投资管理活动，确保所有投资决策符合集团整体发展战略，有效控制投资风险，优化资源配置，实现集团价值最大化，特制定本政策。
2.0适用范围(Scope)
本政策适用于集团总部及下属所有全资、控股子公司及事业部。涵盖集团层面的战略规划、年度投资计划制定、重大投资项目（包括但不限于股权投资、固定资产投资、兼并收购、新业务拓展等）的论证、决策、实施、后评价等全过程管理。
3.0术语和定义(TermsandDefinitions)
集团战略：指为实现集团愿景与使命而制定的长期发展方向、目标和行动路径的总体规划。
重大投资：指投资金额超过集团《授权与审批权限表》规定额度，或对集团未来发展、市场地位、经营业绩产生重大影响的投资项目。
尽职调查：指在投资决策前，对目标项目或公司的财务状况、法律风险、运营能力、市场前景等方面进行的系统性、全面性的调查与分析。
投资后评价：指在投资项目完成后，对其运营效果、财务收益、战略目标达成度等进行系统性分析和评估，总结经验教训的过程。
4.0职责(Responsibilities)
董事会：集团战略和重大投资项目的最高决策机构，负责审批集团中长期发展战略和超出投资决策委员会权限的重大投资项目。
战略与投资部：本政策的归口管理部门。负责组织编制集团战略规划，搜寻、筛选和评估投资机会，牵头组织项目尽职调查，并对投资项目进行过程监控和后评价。
财务部：负责对投资项目进行财务可行性分析、估值建模和风险评估，参与尽职调查中的财务部分，并负责落实投资资金。
各业务单位/子公司：投资项目的提出方和具体实施方。负责提出符合其业务发展的投资建议，参与项目可行性分析，并在项目获批后负责具体执行、运营及投后管理。
5.0工作程序(WorkingProcedure)
流程活动总览表
流程节点
活动名称
责任部门/岗位
主要输出文件/记录
5.1
战略规划与年度投资计划制定
战略与投资部、董事会
《集团中长期战略规划》、《年度投资计划》
5.2
投资机会识别与项目立项
各业务单位、战略与投资部
《投资项目立项申请书》
5.3
可行性研究与尽职调查
战略与投资部、财务部、法务部、相关业务单位
《项目可行性研究报告》、《尽职调查报告》
5.4
投资决策与审批
投资决策委员会、董事会
《投资决策委员会会议纪要》、《董事会决议》
5.5
投资实施与监控
相关业务单位、战略与投资部
《项目实施计划》、《项目进展报告》
5.6
投资后评价
战略与投资部、审计部
《投资项目后评价报告》
详细工作程序描述
5.1战略规划与年度投资计划制定
战略与投资部根据内外部环境分析，组织各业务单位编制集团中长期战略规划草案，经管理层审议后报董事会审批。基于已批准的战略规划，每年第四季度组织编制下一年度的投资计划。
5.2投资机会识别与项目立项
各业务单位或战略与投资部根据年度投资计划和市场机会，识别潜在投资项目，并撰写《投资项目立项申请书》，对项目的背景、必要性、初步方案和预期效益进行阐述，提交战略与投资部进行初步筛选。
5.3可行性研究与尽职调查
对于通过初步筛选的项目，由战略与投资部牵头，联合财务、法务、业务等部门组建项目组，开展全面的可行性研究和尽职调查，形成正式报告，全面评估项目的商业、技术、财务、法律等方面的可行性和风险。
5.4投资决策与审批
项目组将完整的投资建议书（包含可研报告、尽职调查报告等）提交至投资决策委员会进行审议。委员会根据评审结果形成决策意见。对于超出委员会权限的重大投资项目，需报请董事会进行最终审批。
5.5投资实施与监控
投资项目经批准后，由指定的业务单位作为责任主体，制定详细的实施计划并负责执行。战略与投资部和财务部对项目的关键节点、资金使用情况和风险变化进行持续监控，并定期汇报。
5.6投资后评价
项目进入稳定运营期（通常为投产后1-2年），由战略与投资部牵头，联合审计部等相关部门，对项目的实际效益、目标达成情况与决策时的预期进行对比分析，形成后评价报告，总结经验，为未来的投资决策提供依据。
6.0支持性文件/相关文件
《公司章程》
《集团风险管理政策》
《集团财务管理制度》
《授权与审批权限表》
《中华人民共和国公司法》及相关财经法规
7.0记录与表单
《投资项目立项申请书》
《项目可行性研究报告模板》
专注于文案的个性化定制润色，表格可视化定制，抖音小红书爆款文案，海报制作，PPT制作定制化，资料翻译为英文，视频处理及定制，15年相关文字图片视频处理相关经验。
文档评论（0）