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技术研发企业薪酬福利制度
一、总则
㈠目的
为适应公司市场化战略发展需要,改革薪酬激励文化和等级分配制度,结合职位任职资格管理和绩效管理,建立市场和业绩导向型的新型薪酬机制,实现员工成长与公司发展和谐共赢。
㈡适用范围
本方案适用于除年薪制、市场销售类的全体员工。
㈢基本原则
1.建立以市场为标杆、与行业接轨的薪酬体系,对外体现竞争性。
2.进行职位评估,确定每个职位的相对价值及薪酬职等,对内体现公平性。
3.通过薪酬结构、调薪机制等设计,满足对不同职位等级员工的个人能力及绩效提升的激励需要,充分体现激励性。
4.适当考虑不同地区生活成本差异,设立地区差异补贴。
二、薪酬福利结构
员工目标总现金由固定薪酬和浮动薪酬两部分组成。
1.固定薪酬
固定薪酬是目标总薪酬中的固定部分,它基于任职者的职位职责和工作技能。
固定薪酬由标准工资、其他补贴、年终奖金、福利四部分组成。
①标准工资=(基本工资+绩效工资+住房补贴)×地区系数
充分考虑城市生活成本差异,设置地区系数。按地域分为二类:一类地区是指北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、南京;二类地区是指一类地区未包括的其它地区。
地区
地区系数
一类地区
1.2
二类地区
1.0
②.其他补贴主要包括工龄工资、职务补贴。
③.年终奖金由年终标准奖金和超额奖金组成。
④.福利:社会保险、住房公积金、优惠机票、生日礼品、过节费、婚丧病育探望、休假、医疗等。
2.浮动薪酬
浮动薪酬随着公司业绩的变化以一定幅度上下波动,体现业绩取薪的理念。以岗位职责及贡献度制定浮动薪酬比例,浮动薪酬依据公司业绩及个人贡献进行发放。
职等
标准工资:浮动薪酬
Ⅳ、Ⅲ职等
80%:20%
Ⅱ、Ⅰ职等
85%:15%
见习
90%:10%
三、工资序列和工资标准
1.按照岗位工作性质和专业领域将公司岗位划分为四类工资序列:管理类、技术类、职能类、销售类。
2.按照岗位承担的责任及知识技能要求的不同,将各工资序列分为四个职等,9个职级,确定基本工资与绩效工资比例,从而形成公司标准工资序列表。
职等
基本工资比例
绩效工资比例
Ⅳ、Ⅲ职等
60%
40%
Ⅱ、Ⅰ职等
70%
30%
3.每个岗位由公司岗位评定委员会按照岗位任职要求和IT市场调研的薪酬水平等因素评估确定所对应的职等职级,员工工资标准在其任职岗位对应的职等职级工资区间内享受。
具体岗位职等职级对应列表如下:
职等
职级
职能序列
技术序列
管理序列
Ⅳ
9
资深技术顾问、资深技术专家
8
资深解决方案顾问、资深软件架构师
公司总裁助理
Ⅲ
7
高级软件架构师、高级项目经理、高级技术经理、高级产品经理、高级解决方案顾问
部门总经理
6
高级业务经理、高级培训开发顾问、高级培训业务发展经理、高级业务经理
部门副总经理
Ⅱ
5
软件架构师、项目经理、质量控制主管、测试主管、软件开发工程师、质量控制工程师、测试工程师、、系统工程师、技术经理、产品经理、解决方案顾问、项目实施经理
中心经理
4
高级财务主管、高级融资主管、高级人力资源主管、高级行政主管、高级市场策划主管、高级商务主管、高级客户关系主管、高级市场分析主管
宣传策划主管、业务发展主管、客户服务主管、结算主管、UI交互设计工程师、配置管理员、培训开发顾问、培训实施顾问、培训业务发展经理、业务经理
Ⅰ
3
财务主管、融资主管、人力资源主管、行政主管、市场策划主管、商务主管、客户关系主管、市场分析主管
初级软件开发工程师、初级质量控制工程师、初级测试工程师、初级系统工程师
2
成本会计、预算会计、出纳、人力资源助理、行政助理、文秘、商务助理、人事行政助理等岗位
初级UI交互设计工程师、初级配置管理员、初级培训开发顾问、初级培训实施顾问、培训实施助理、初级宣传策划主管、初级客户服务主管、初级结算主管、初级培训业务发展经理
1
见习行政助理、见习人力资源助理
见习软件开发工程师、见习系统工程师、见习测试工程师
具体岗位对应薪点列表如下:
职等
职位序列
目标总现金
①+⑤
固定薪酬
浮动薪酬
①标准工资区间
②+③+④
薪酬结构
职能
技术
管理
基本工资比例
绩效工资比例
②基本工资
③绩效工资
④住房补贴
浮动比例
(浮动薪酬/标准工资
⑤浮动薪酬
Ⅳ
9
资深
60%
40%
1500
20%
8
公司总裁助理
60%
40%
1500
20%
Ⅲ
7
高级
部门总经理
60%
40%
1000
20%
6
部门副总经理
60%
40%
1000
20%
Ⅱ
5
中级
中心经理
70%
30%
700
20%
4
高级主管
70%
30%
700
20%
Ⅰ
3
主管
初级
70%
30%
500
15%
2
助理
70%
30%
500
15%
1
见习
见习
70%
30%
500
10%
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