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关于开展内部公开竞聘的通知
各部门：
为适应公司发展需要，选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，实现人员素质与组织机构高度匹配，经研究，决定组织开展部分管理岗位公开竞聘活动，具体方案如下：
一、竞聘目的
㈠深化公司用人机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。
㈡通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司规范化、科学化管理；
㈢选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，为员工施展才华提供空间与平台。
二、竞聘原则
㈠任人唯贤、德才兼备原则。
㈡公正、公平、公开、择优原则。
㈢员工公认、注重实绩原则；
㈣年轻化、知识化原则。
㈤回避原则。
三、竞聘岗位
***部门总经理
四、报名条件
㈠45岁以下，专科（含）以上学历；
㈡公司内工作3年以上及具备3年以上经理级岗位管理经验或公司外工作10年以上，至少具备5年管理岗位工作经验；
㈢近3年度绩效考核良好及以上；
㈣认同公司企业文化、忠诚公司事业、有较强的责任心和集体荣誉感，群众基础好；
㈤具有较强的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力以及提升团队整体绩效能力。
㈥恪守诚信、廉洁自律、具备良好的职业操守，无违法犯罪记录。
㈦符合竞聘岗位任职要求。确因工作需要或其他特殊情况，报名者可适当放宽条件。
五、竞聘工作组织机构
本次竞聘上岗工作由人力资源部组织实施，并成立竞聘评审小组和竞聘工作小组。
竞聘评审小组
组长：总裁
副组长：分管副总裁
组员：副总裁、人力资源部总经理
职责：
负责竞聘政策、标准、方式审定，竞聘资格审查、评定，对最终拟任人选具有决定权。
竞聘工作小组
竞聘工作小组由人力资源部相关人员担任。
职责：负责拟定竞聘上岗的方案和工作计划，发布竞聘上岗公告，组织报名、资格审查和面试答辩等工作的实施。
?权力：竞聘者如对最终决议结果存在异议，工作小组享有解释权。
五、竞聘流程
㈠报名
凡公司符合竞聘报名条件的全体干部员工均可报名，请有意参与竞聘者于20年月日前填写《竞聘上岗申请表》，以邮件形式发送至人力资源部。
㈡提交上岗设想
竞聘候选人需针对竞聘岗位拟写一份1000字以内的上岗设想，与《竞聘上岗申请表》一并反馈。设想内容包括但不限于工作目标设定、业务发展思路、目标实现的监控把握、管理思路等。
㈢资格审核
按照竞聘上岗条件，竞聘工作小组负责对根据任职条件等对报名人员进行资格审查，并将最终确定的竞聘候选人名单提交评审小组。
㈣面试
现场竞聘流程：个人基本情况介绍→根据提交的上岗设想进行竞聘演讲→竞聘评审小组提问,竞聘者现场答辩→评审小组根据演讲和答辩的情况进行评定。
1.个人基本情况介绍
包括竞聘动机、工作经历、工作业绩、优劣势分析等情况介绍，限时1分钟以内。
2.竞聘演讲
就竞聘工作设想进行演讲，时间控制在10分钟以内，可借助PPT等演示工具。
3.提问答辩
由评审小组成员提问，竞聘人员答辩时间控制在10分钟以内。
4.评分
⑴评审小组根据竞聘者演讲和答辩进行评分，并填写《竞聘上岗综合面试考评表》，满分为100分，其中个人汇报占50%，提问答辩占50%。
⑵竞聘者演讲答辩结束后，竞聘评审小组收集整理汇总成绩。竞聘者最终成绩为各评委评分成绩的平均分。
5.确定竞聘结果
评审小组结合竞聘演讲答辩结果对每位竞聘者进行最终评分排名，在符合岗位任职各项要求的前提下，由排名第一的竞聘者当选（如出现并列第一，由评审小组全体成员进行投票表决确定最终聘任人）
㈤公示
1.公文审批结束后，竞聘工作小组将拟聘任人员名单进行公示，接受广大干部员工监督，公示期限为三个工作日。
2.公示期间如有员工反映拟聘任人员存在不符合管理干部任职要求、作风问题或信息虚假等，竞聘工作小组将组织调查，根据实际情况可推迟聘任或取消聘任。
㈥任职及储备
1.公文审批结束后，根据公司干部管理办法发文任职并通知办理任职手续。
2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未被聘任者，将被列入公司未来人才储备库，并对其职业发展给予特别指导，日后出现管理岗位空缺时予以优先考虑。
特此通知?
附件：1.竞聘上岗申请表
?????2.竞聘上岗综合面试考评表
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附件1
竞聘上岗申请表
竞聘岗位：?????????????????????????????????????????????????????
姓名
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性别
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出生年月
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相片
单位
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学历
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毕业院校
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专业
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参加工作时间
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入职时间
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专业技术资格
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外语水平
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近两年绩效考核成绩/排名
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个
人
基
本
情
况
主要工作业绩简述:
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个性描述：
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自我职业生涯设计:
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竞聘申请（竞聘原由、
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