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调动管理制度

1目的

为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，确保工作和人力资源达到最佳匹配状态，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于员工在集团、公司内部岗位调动管理。

3具体形式

本制度中的岗位调动具体包括以下形式：

3.1员工个人提出调动申请的

3.1.1因集团或公司内部招聘的调动。

3.1.2因个人职业兴趣或职业发展需要的跨部门调动。

3.2因公司工作需要要求员工调动的

3.2.1因架构调整、工作岗位归属部门调整的调动。

3.2.2因不胜任原岗位工作、被调整岗位的调动。

3.2.3因升职、降职所产生的调动。

3.2.4因其他原因导致员工岗位发生变动的。

4调动程序

4.1员工个人提出调动申请的

4.1.1应聘内部招聘前须报所在部门负责人批准。未经批准擅自应聘的，后续不予办理调动手续。

4.1.2员工接受拟调入部门面试评估并通过考核。

4.1.3员工与调出部门、调入部门协商调动事宜并达成一致。

4.1.4填写《员工异动审批表》，完成相应调动审批流程。

4.1.4.1公司内部调动审批流程为：员工发起调动申请→调出部门负责人→调入部门负责人→人力资源部总监→董事长兼总裁。

4.1.4.2跨公司调出审批流程为：员工发起调动申请→调出部门负责人→人力资源部总监→董事长兼总裁→调入公司。

4.1.4.3跨公司调入审批流程为：调出公司→调入部门负责人→人力资源部总监→董事长兼总裁。

4.1.5人力资源部通知员工填写《工作交接单》，办理调动交接手续。跨公司调出/调入的，按人力资源部要求办理离职/入职手续。

4.1.6调动员工到新部门上岗。

4.2因公司工作需要要求员工调动的

4.2.1与被调动人员协商一致；

4.2.2填写《员工异动审批表》，完成相应调动审批流程。

4.2.2.1跨部门调动审批流程为：人事专员→调出部门负责人→调入部门负责人→人力资源部总监→董事长兼总裁。

4.2.2.2部门内部调动审批流程为：部门负责人→人力资源部总监，涉及薪资调整或涉及经理级（含）以上的，需报董事长兼总裁审批。

4.2.3人力资源部通知员工填写《工作交接单》，办理调动交接手续。跨公司调出/调入的，按人力资源部要求办理离职/入职手续。

4.2.4调动员工到调入部门上岗。

5调动薪资管理

5.1因员工个人原因提出调动的，调动后参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围，并结合个人能力、工作经验与职位要求匹配度、行业薪资水平等匹配程度进行以岗定薪。

5.2因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平执行，原则上不低于调动前薪资水平。

5.3因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。参照调动后同类岗位薪资情况定薪。

6附则

6.1调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

6.2未经人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将给予相关责任人处分，情节严重的将予以解除劳动合同。

6.3员工调出的，调出部门需同调动人员一起办理好相关工作、物品等交接手续，因手续不清产生的相关责任由调出部门承担。

6.4本制度自下发之日起执行。

6.5本制度由人力资源部负责解释、修订。

附件：1.《员工异动审批表》

2.《工作交接单》

附件1

员工异动审批表

员工姓名

员工编号

入职日期

生效日期

异动类别

□调部□调岗□晋升□降职□调薪□其他

是否跨部门

□是□否

异动前

任职情况

部门名称

异动后

任职情况

部门名称

岗位名称

岗位名称

职级

职级

直属领导

直属领导

异动前

薪资

基本工资

异动前

薪资

基本工资

绩效工资

绩效工资

其他:工资/补助

其他:工资/补助

异动原因：

员工确认签字：日期

异动前部门意见

异动后部门意见

人力资源部意见

分管副总裁意见

董事长兼总裁意见

附件2

工作交接单

移交人

交接部门

接收人

交接日期

工作交接内容（包括已完成工作及进行中或应进行但尚未启动工作）

进行中、需跟进工作：

应进行但尚未启动工作：

附件

本岗位的文件与文档资料

（包括电子文档资料）

本岗位的账目资料

外部