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薪酬福利管理规定

总则

㈠目的

为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，特制订本规定。

㈡适用范围

本规定适用于公司全体人员。

㈢基本原则

1.以岗位工资为主，强调岗位责任与贡献

2.以外部竞争力、内部公平性为基础

3.以个人业绩和能力为激励导向

4.必威体育官网网址工资制，员工薪酬标准仅告知员工本人

二、薪酬福利构成

员工工资等级分为十个职等（1-10），具体薪酬福利构成如下（详见标准表）：

1.工资：基本工资+绩效工资

2.年终奖

3.补贴：工龄工资+住房补贴+通讯补贴+交通补贴

4.福利：社会保险、住房公积金、优惠机票、生日礼品、过节费、婚丧病育探望、休假、医疗等。

三、薪酬福利项目

㈠基本工资

“基本工资”确定的基础是“岗位职等”，即各类职务对公司经营目标实现的“相对价值”，岗位职等越高，相对价值越大，“基本工资”越高。

㈡绩效工资

1.“绩效工资”标准额度与“基本工资”各占工资总额的50%；

2.“绩效工资”实际发放额度与公司生产经营情况、个人绩效考核情况确定。

㈢年终奖

1.年终奖发放额度视公司年度经营业绩及人工成本预算使用情况确定。

2.在公司经营指标完成的前提下，员工的年终奖发放额度，原则上以全额工资标准（基本工资+绩效工资）为基数，与员工业绩贡献大小挂钩，确定最终发放比例。

㈣补贴

1.工龄工资

从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，每年50元，发放标准为50元/月，以后逐年递增，最高标准（800元）按集团规定执行。

2.住房补贴、交通补贴、通讯补贴标准见附件。

㈤福利

1.社会保险

凡与公司签订劳动合同的员工，从签订劳动合同次月起，由公司按照国家和当地政府的规定办理各项社会保险。

2.住房公积金

住房公积金缴存办法统一按照公司所在地的住房公积金管理部门提供的标准缴存住房公积金，员工同时自行承担相同工资基数的相同比例。个人可以选择不办理此项福利，但需签订保证书并经当地政府同意。

3.优惠机票

凡与公司签订劳动合同的员工，从签订劳动合同次年起，可按公司规定享受职工优惠机票，具体见公司优惠机票管理规定。原集团其他单位调入员工，有效年限连续计算。

4.生日祝贺

具体见公司生日祝贺管理规定。

5.过节费

原则上，春节、国庆、五一节执行400元/年/人标准；元旦、中秋、端午执行200元/年/人标准；三八妇女节执行200元/年/人标准。具体发放标准在每个节前核定。

6.婚、育、病、丧慰问管理办法

具体见公司婚、育、病、丧慰问管理规定。

7.请休假管理办法

具体见公司请休假管理规定。

8.医疗待遇

具体见公司医疗管理规定。

四、试用人员工资标准

本科（含）以下学历应届毕业生新进公司定薪为所在岗位薪酬带宽最低标准；试用期不超过三个月，试用期基本工资和绩效工资按80%发放。

研究生、双学士（含）以上学历应届毕业生新进公司定薪为所在岗位薪酬带宽最低标准上浮1000元；试用期不超过三个月，试用期基本工资和绩效工资按80%发放。

有工作经验人员新进公司定薪根据本人岗位及能力确定；试用期不超过三个月，试用期基本工资和绩效工资按80%发放。

五、加薪

在每年第一季度，根据公司年度人工成本预算及员工年度绩效考核结果及个人能力提升情况，确定员工加薪幅度。

1.岗位加薪基准

岗位加薪基准为各岗位年度加薪的参考值：

部门总经理助理（含）以上干部加薪基准为1000元/月；中心经理岗位加薪基准为800元/月；处室经理岗位加薪基准为600元/月；主管岗位加薪基准为500/月；职员岗位加薪基准为300元/月。

2.部门“加薪基金”（不包含管理干部）

根据部门负责人上年度业绩考核成绩及部门加薪基准总额，确定部门“加薪基金”额度，具体标准如下：

部门“加薪基金”总额=Σ部门各岗位加薪基准（不包含管理干部）×部门加薪基金实算比例。

部门负责人考核等级

优秀

良好

一般

不合格

部门加薪基金实算比例

120%

100%

80%

50%

3.审批程序

员工年度实际加薪额度可根据岗位加薪基准上下浮动，浮动比例不超过100%；在部门“加薪基金”总额内，主管、职员加薪由部门总经理审批。

总裁、副总裁、财务总监加薪由董事长办公会确定。

其他管理干部加薪由总裁审批。

六、业绩奖金

在享受相应职等薪酬福利标准基础上，公司各部门干部员工另享受“业绩奖金”，“业绩奖金”按季度发放。计算办法如下：

1.确定“业绩奖金”总额

公司所销售产品每季度所产生的毛利润，提成X%；

（X值根据2007年全年和2008年上半年数据测算得出，可每年调整）

2.确定部门“业绩奖金”总额

部门奖金额=总奖金*部门贡献系数

（部门贡献系数由公司领导商定，各部门贡献系数区间为0.1――1