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生产人员绩效考核管理办法
一、目的
为鼓励公司生产员工发挥工作潜能，积极提升劳动效能及工作品质，特制订本办法。
二、适用范围
本办法的实施对象为公司生产员工（含包装工、酒师、制酒工、磨粮工、磨曲工等）。
三、考核原则
公平、公正、公开
四、绩效考核办法
㈠包装工人考核管理办法
包装工人的工资采用“基本工资+包装计件提成”的方式，每月按包装数量结算一次（其中基本工资为500元/月。根据不同产品价值、包装难易程度，产品包装的提成比例有所不同，具体如下：
序号
品名
单价/瓶
0.4元
0.4元
0.45元
0.66元
0.66元
0.77元
0.77元
0.66元
0.66元
0.66元
0.3元
0.66元
0.66元
0.66元
0.66元
0.4元
0.45元
0.4元
0.4元
0.66元
0.66元
0.68元
0.68元
4.4元
0.4元
0.66元
0.66元
0.68元
0.68元
详细请参见附件：包装单价明细表。
为加强包装管理，确保产品质量，员工在产品包装时出现质量事故的，根据相关规定予以处罚，处罚具体措施参照包装管理相关制度执行。
包装工人日常考勤办法参照人力资源管理手册规定执行。
㈡酒师考核管理办法
酒师的工资采用“基本工资+勾兑酒水提成”的方式，每年底按其勾兑酒水数量结算一次。参照当地行业标准，酒师每勾兑1000千克酒，可得200元奖金（作为年终奖，年底统一发放）。
酒师日常考勤办法参照人力资源管理手册规定执行。
㈢制酒工人考核管理办法
制酒工人（含制酒班班长、制酒工、行车工等）的工资采用承包制的方式，根据七轮次酒生产总指标完成情况发放工资。
参照当地行业标准，制酒工人具体考核办法如下：
根据公司机构编制，1栋制酒车间有4个班，平均每班11人，每班配备1名班长，1名行车工，9名制酒工。公司对于生产基酒实行承包制，1栋标准车间七轮次产酒300吨，分4个班，每班承包指标为7.5万千克（七轮次）。根据完成情况予以发放奖金：
1.指标完成率在100%以内的，按实际完成比例发放奖金（每千克2.4元）。
2.超出生产指标的，指标部分（7.5万千克）按每千克2.4元发放奖金，超出部分按每千克4.4元发放奖金（作为年终奖，年底统一发放）。
以上奖金以班为单位发放，不同岗位员工具体发放系数参照承包合同规定执行。
制酒工人日常考勤办法参照人力资源管理手册规定执行。
㈣磨粮工人考核管理办法
磨粮工人（含磨粮班班长、磨粮工）的工资采用承包制的方式，根据磨粮总指标完成情况发放工资。参照当地行业标准，平均磨1吨红高粱的收入为50元。
磨粮工人日常考勤办法参照人力资源管理手册规定执行。
㈤磨曲工人考核管理办法
磨曲工人（含磨曲班班长、磨曲工）的工资采用承包制的方式，根据磨粮总指标完成情况发放工资。参照当地行业标准，平均磨1吨曲药的收入108元。
磨曲工人日常考勤办法参照人力资源管理手册规定执行。
五、附则
本管理办法由综合管理部及生产部共同制订，根据公司发展的需要，可对办法作适当的调整。本办法由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。
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