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管理干部任免管理制度

1目的

为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于集团总部及下属子公司助理经理职级及以上干部职位任免管理。

3职位管理

3.1纳入到集团总部管理的干部职位

集团总部总部：董事长、CEO、副总裁、部门总监、部门副总监、经理等。

子公司总部：董事长/执行董事、CEO、副总裁等。

3.2纳入到子公司管理的干部职位

子公司总部：部门总经理、经理等。

子公司业务端：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理等。

4任职管理

4.1任职流程

干部任职实施闭环管理流程，包括上级推荐→资格审核→任前考核→文件报批→任职谈话→文件发布→后续工作等。

4.2任职条件

拟任职人员原则上应满足以下条件：

4.2.1拟任职位出现空缺；

4.2.2职能/技术序列人员原则上要求本科及以上学历，销售序列人员原则上要求专科及以上学历；

4.2.3具备良好的职业操守，认同公司企业文化、恪守诚信、廉洁自律、以身作则；

4.2.4有高度的责任感和使命感、团队意识和集体荣誉感强，群众基础好；

4.2.5身体和心理健康，符合职位胜任能力素质标准和要求，有大局意识和创新精神；

4.2.6具有一定的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力及提升团队整体绩效能力；

4.2.7集团工作1年以上，且具备6个月以上管理岗位工作经验；

4.2.8职能/技术序列人员近6个月内个人绩效考核结果至少有一次A、不出现D且C不超过2次；销售序列人员近6个月业绩符合晋升标准要求，具体详见《销售序列薪酬与绩效考核管理办法》；

4.2.9通过任前岗位胜任力综合考核评估；

4.2.10除具备上述条件外，还应满足岗位说明书其他要求及公司相关规定。

4.3任前考核

4.3.1考核内容

任前考核主要为综合知识、职业操守与胜任能力考核，包括但不限于以下内容：

4.3.1.1知识掌握：管理知识、产品知识、行业知识、政策法规等；

4.3.1.2职业操守：文化认同、恪守诚信、廉洁自律、以身作则等；

4.3.1.3学习能力：基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧、学习能力等；

4.3.1.4沟通能力：口头沟通、书面沟通、倾听能力等；

4.3.1.5人际交往能力：建立关系、团队合作、解决矛盾、人事敏感性等；

4.3.1.6团队影响能力：团队建设、说服能力、应变能力、影响能力等；

4.3.1.7判断和决策能力：战略思考、创新能力、解决问题能力、分析判断能力、决策能力等；

4.3.1.8计划和执行能力：计划执行准确性、执行效率、目标管理、计划和组织、执行力、监督等；

4.3.1.9领导能力：评估、反馈和培训、培养下属、分配工作、授权指导、激励、建立期望、责任管理等。

4.3.2考核者

4.3.2.1任前考核采用360度访谈形式，考核者包括拟任职人员的直接上级、平级或下级，访谈对象原则上不少于3人，具体根据拟任职人员目前职位关系确定。

4.3.2.2纳入集团总部管理的干部任职，由集团人力资源部组织开展360度访谈。

4.3.2.3纳入子公司管理的干部任职，由子公司综合部组织开展360度访谈。

4.3.3评分标准

4.3.3.1任前考核得分=∑?各项指标考核得分平均值×权重，任前考核评分标准采用4分制评分，4分（超出预期）、3分（达到预期）、2分（接近预期）、1分（低于预期）。

4.3.3.2任前考核最终得分取所有考核者评分的平均值（保留小数点后一位）。

4.3.4任职资格

4.3.4.1职能/技术序列干部任职应通过任前考核（最终得分≧3分且各单项指标考核评分≧2分），且符合4.2所列各项任职条件要求。

4.3.4.2销售序列干部任职应符合业绩晋升标准要求，且符合4.2所列各项任职条件要求。任前考核作为参考性指标，任前考核最终得分﹤2分者不予任职。

4.3.4.3集团董事长推荐人员，可予以直接任职。集团董事长对集团总部、子公司干部任职拥有一票否决权。

4.4文件报批

4.4.1集团总部总裁、副总裁任职，由集团人力资源部草拟任职请示，经由集团人力资源部总监、集团董事长兼CEO审批。

4.4.2集团总部部门总监任职，由集团人力资源部草拟任职请示，经由分管部门领导、集团人力资源部总监、集团董事长兼CEO审批。

4.4.3集团总部部门副总监、经理任职，由所在部门草拟任职请示，经由所在部门总监、分管部门领导、集团人力资源部总监、