胜宝旺公司员工公寓物业管理方案.docxVIP

胜宝旺企业职工公寓物业管理方案 胜宝旺企业职工公寓物业管理方案 PAGE / NUMPAGES 胜宝旺企业职工公寓物业管理方案 赤湾物业管理方案 胜宝旺企业职工公寓 物业管理方案 编制：深圳市赤湾物业管理有限企业 200X 年 6月 24日 目录 一、胜宝旺公寓基本概略 胜宝旺企业的职工公寓位于蛇口南油 B 区，共有三栋，分别是 19 栋、56 栋和 66 栋，所有为胜宝旺企业的自有产权。 除 66 栋的一层为商 铺对出门租外，楼上居住的都是胜宝旺企业的职工。 19 栋共有两个单元楼， 一层互相连结， 二层共用平台， 超越窗户后 可互相来往，二层以上互相独立。此中西侧属胜宝旺企业，共有七层， 一层为胜宝旺企业的报刊阅览室和职工俱乐部，其余每层有 7 个房间， 居住的都是胜宝旺企业的中层管理人员，此中七层居住的都是女职工。 56 栋位于 19 栋的西侧，与 19 栋中间相隔一条马路。 该楼共有两个 单元门，也为七层，楼内设计的都是套间，居住的都是胜宝旺企业的高 级管理人员。两个单元门的进口处罚别安装有一个监控摄像头，但监督 器位于 19 栋楼的房管员值班处。 66 栋距离 56 栋和 19 栋较远，位于两栋楼的北侧， 呈东西走向， 也 为七层。但该楼的一层为 11 个商店，都已对出门租，二至七层每层有 个房间，所有为一般职工宿舍，且都为男职工。 在管理方面，胜宝旺共安排有 10 人对三栋楼进行管理，此中房管 员兼保安、维修共 7 人，俱乐部管理员 1 人，保洁 2 人。他们的详细分 工和管理状况是： 19 栋白日有一名房管员领班兼维修工在进出口值班， 其余时间无人管理； 56 栋和 66 栋的进出口分别有三名房管员 24 小时分 三班进行值守；19 栋的报刊阅览室和职工俱乐部每日夜晚有一名管理员 出席开门为职工供给娱乐服务，白日不开放。在保洁方面，共安排有两 名保洁员，此中一名负责 19 栋和 56 栋的洁净，另一名负责 66 栋的卫 生。 二、存在的主要问题 经过认识和现场查察、走访，三栋楼存在有以下主要问题： 1、人员管理方面 1）因为疏于管理，进入楼内的防盗门钥匙好多职工的家眷都有（不清除辞职的职工也有） ，她们常常进出及使用楼内的水、电视、空调等设备而无人阻挡，不只浪费胜宝旺企业的资源，随意的进出也带来了严重的安全隐患。 2）常常有人在楼内打麻将和赌博，不只影响了其余人员的歇息，并且还所以发生过争执，影响了职工之间的平定团结，从而对工作也会产生影响。 2、安全管理方面 1）安全基础设备落伍。各栋楼都采纳的是用钥匙开启的一般防盗门，职工经过私配或辞职时未交，再加上房管员兼职、事务许多，常常不在门岗，外人可跟随进入，等于已为响马翻开了方便之门。 2）安全基础配套设备不够。 56 栋和 66 栋的防盗网已有很多地方 锈蚀和破坏而未进行修复，安全性能大打折扣；特别是 19 栋，更是连 防盗网都没有。经过认识，楼内已发生多次职工财物被盗现象，绝大部 分都与此原由有关。 3）人员构造特别，缺乏物业管理观点，安全教育和管理不到位。职工使用电器设备未加控制， 致使近期一职工宿舍因使用电炉而发生火 灾，幸亏没有造成严重结果。在 19 栋的公共走廊还发现有很多的电线外露，且接头许多，纵横交织，电线也有些老化现象，都造成必定的安全隐患。 4）为每个房间装备的电视和空调已超出规定的使用年限而未进行按期安全检测，很简单在使用过程中发生火灾或其余安全事故。 5）56 栋安装的监控装置常常处于关机状态，即便翻开成效也不 好。 6）没有对来访人员进行检验和登记。 （ 7）每层居住的人员比许多，但灭火器配置数目过少，如 66 栋每 层只有 2 个。 3、洁净方面 1）公共墙面的尘埃和污垢好久没有清理，特别是室内，因为住的人许多且整理的不够，加上又常常有人做饭，显得脏、乱、差。 2）地面比较黑，没有按期进行冲洗。 3）防盗网腐化的铁锈对大厦的外观有必定的影响。 4、商店管理方面 1）有部分商店超范围和乱摆乱卖现象。 2）招牌没有进行一致规划，安装的比较乱。 5、公共设备管理方面 1）露台和楼梯的铁护栏以及防盗网部分地段锈蚀，不只影响了整体环境，也带来了安全隐患。 2）安全、引导、分散图等各样服务表记极少。 3）公共照明有多处没有灯或灯坏没有实时修复。 （ 4）66 栋商店的屋檐棚已有些损坏，下雨时有些地方漏雨。 6、人员配置方面 因为三栋楼互相独立和比较分别， 并且基础设备落伍和平时事务较 多，当前的人员配置相对就较少，又没有专职的维修和保安人员，经过 现场观查，房管员值班处常常出现空岗现象。 三、主要管理举措 要想将胜宝旺企业的职工公寓管理好，让职工住的放心、舒心、省心，除在安全方面加大基础设备的投资和管理力度外，公共设备和卫生的管理也特别重要。物业