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民营企业财务管理现状与改进措施 　　摘要:随着我国经济体制的改变，市场经济的发展，带动了民营企业的发展，民营企业在我国的经济体制中占有着重要的比例，对我国的社会经济发展做出了突出贡献。然而民营企业中有很多困难和障碍，在我国，由于民营企业的规模普遍较小，在经营管理方面体制不健全。尤其是在财务管理方面，我国民营企业遇到了很多困难，这些困难阻碍了民营企业的健康发展，本文就民营企业财务管理现状进行分析，并提出相应的改进措施。 　　关键词:财务管理风险管理内部控制 　　 　　一、民营企业财务管理的现状 　　企业财务管理，作为整个企业管理的核心，对企业的存亡起到了至关重要的作用。然而目前大部分的民营企业在财务管理方面存在了很多的漏洞。会计人员素质能力不高，财务管理，账务管理混乱，以及企业的内部控制制度不完善等问题。大多数的民营企业的财务管理是制约企业发展的软肋。民营企业的财务管理现状表现为以下几方面： 　　(一)民营企业的家族式财务管理 　　我国的民营企业多为家族式企业，因此负责企业的管理的人员大多是企业的创始人的家族成员。企业的投资者，经营者以及整个企业的管理领导层，都是家族的人员，因此在财务管理方面，就缺少精细化的分工，企业的某些管理者缺乏相应的财务知识，但是又越权行使自己的权力，造成财务数据混乱，财务控制力度不到位，对于内部控制制度置之不理，最终导致财务报告的虚假，产生会计信息的失真。由于会计信息的质量决定着企业未来发展战略以及企业的资金的动向，因此会计信息质量的失真，对企业的发展和生存影响非常的大。同时由于是家族企业管理，很多的民营企业都没有健全的内部控制制度以及财务监控制度，很多中小型的民营企业甚至都没有健全的财务部门。因此企业的财务体制就不健全，缺少一定的监督管理体制，因此随着企业的发展壮大，财务管理就成为了阻碍企业发展的重要原因。 　　(二)缺乏科学先进的财务管理理念 　　在我国，大多数的民营企业的财务部门，主要的工作内容就是对企业的出入账进行登记，按月，按季度，年度编写财务报表，体现企业的经营状况。财务部门的主要工作就是财务报表的各个数据以及税务发票等工作。对于财务数据所体现出来的问题，财务部门基本没有负责过。然而作为科学的现代的财务管理理念，财务部门的工作不仅仅是要提供企业部门的资金的流向问题，现代的财务管理部门需要向企业的管理者以及投资人提供质量高的财务信息数据，同时财务部门要对提供的数据进行相应的经济分析。在每一个阶段，财务部门要对企业的每一个生产经营活动所产生的资金流向做具体真实的汇报，同时通过对企业财务信息的掌控，为企业决策者提供企业在此经济活动中的可能存在的风险，促使决策者在进一步的经济活动决策中能够很好的规避风险。因此，现有的民营企业的财务管理失去了财务应该起到的作用，对于企业的发展非常的不利。 　　(三)企业内部财务监管制度不完善，内部控制力薄弱 　　良好的内部控制制度能够规范企业财务人员的工作行为和态度，提高财务人员的工作能力，进而保证企业财务信息的真实性，为企业提供质量高的财务信息。民营企业的内部控制制度中，对于财务内部控制漏洞较大。内部控制制度要求企业内部的工作人员岗位分明，各司其职，各尽其力。而民营企业中财务部门大多为一个人负责企业的出纳、会计工作。因此在财务信息的相互监督上，可以说完全失控。在企业内部也没有设立相应的内部审计部门，或者是形同虚设，审计部门和财务部门职责分不清。有些规模较小的民营公司，根本就没有设立审计部门，财务部门也是公司的自家人，因此内部控制制度在企业的财务部门没有发挥任何的作用。内部控制制度的不完善会造成企业拥有过多的烂帐、坏账，企业的资源不能够合理的进行分配。在资金上会导致应收账款周转缓慢，资金会受困难等问题。 　　(四)会计人员的综合素质不高 　　目前，很多民营企业的会计工作人员的综合素质不高。会计工作人员的工作素质不仅仅包含会计工作人员的工作能力，同时还包括会计工作人员的思想品质以及为敬业的精神。民营企业的会计工作人员普遍的缺乏专业的现代财务管理知识以及管理理念。由于民营企业的投资者和管理者同为一人，因此财务部门在企业的财务信息管理过程中主要听从老板的安排，进而失去了财务信息的真实性。而财务工作人员所具有的工作能力也仅仅局限于对于财务报表的编写以及日常会计行为信息。对于财务报告所反映出的问题，财务人员没有能力为老板提供任何帮助，导致决策者在决策过程中得不到很好的数据分析支持。 　　(五)缺乏风险管理意识 　　民营企业在快速发展的同时，面临着市场风险的巨大冲击。作为企业的财务管理部门应该具有规避风险的作用。然而在民营企业在财务管理方面保持着基本的财务功能，没有对企业风险的评估。更不存在企业风险评估以及企业项目风险评估的部门。由于管理欠规范，财