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民营科技企业成长中管理创新研究 　　[摘要] 民营科技企业的发展推动了我国国民经济的发展,民营科技企业成为经济增长的新亮点。由于民营科技企业在成长过程中会面临技术、市场和企业其它外部环境的变化,以及企业内部管理出现的问题,这些都要求民营科技企业的成长发展必需进行管理创新。本文分析了民营科技企业成长中管理创新的内外因素,提出了民营科技企业管理创新的对策建议。 　　[关键词] 民营科技企业 成长 管理创新 　　 　　管理是企业成长的内因，因而民营科技企业的发展，其中最根本的是提升企业的管理水平,我国民营高科技企业的成长发展更需要管理的拉动。管理创新是指企业通过实施新的、有效的管理模式、方法或手段，对原有的不适应企业生产力发展要求的传统模式进行变革或替换，最终达到资源优化配置、提高经济效益、推动企业发展的动态过程。民营科技企业在成长过程中会由于技术、市场和企业其他外部环境的变化，面临“战略转折点”，这就要求企业组织结构、运营管理体系和竞争方式等发生根本性的变化，避免一些老的管理方式在新形势和企业成长的新阶段失灵。环境的急剧变化、异常激烈的竞争，都会使得那种一成不变的常规型企业管理不能适应新的形式，必须进行管理创新。 　　 　　一、我国民营科技企业成长中管理创新的外部动因 　　 　　1.技术创新。在高科技领域，科技进步的速度越来越快，高科技产品的不断更新换代和技术进步的日新月异，民营科技企业在成长过程中所面临的“战略转折点”出现的频率也越来越高，每一个“战略转折点”对企业而言既是机遇也是陷阱，企业如何才能抓住机会呢？这就要求企业不断实行管理创新。民营高科技企业是风险企业的一种。对于民营高科技企业来说，要想成长发展，形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础，以适合的管理机制为支撑点，时时保持创新的动力和活力。管理创新不仅能推动产品创新，也能在新一轮的竞争中处于领先地位。 　　2.行业特点。由于民营高科技企业成长的速度比一般企业要快得多，其管理创新的周期也相应要短得多。因此???管理上的不断创新对以创新为生命力的民营高科技企业有着特殊的重要性。所以，对于民营高科技企业来说，在人力、物力上的大量投入并不是最重要的，关键在于适应形势环境的变化，不断改革，避免在管理机制上的僵化。只有这样的民营高科技企业才能适应高新技术行业的快速变化。 　　3.其他外部环境。民营科技企业所处的外部环境的根本性变化更加频繁，从20世纪90年代中后期以来,我国民营科技企业面临的市场环境发生了巨大的变化:用户的要求越来越高,需求呈现出越来越多样化和个性化的特征。目前我国现行法规和政策仍在不同程度上限制民营科技企业进入基础产业,如金融、石油、保险、电信等行业,这些行业在加入WTO后对外资已部分开放,但对民营科技企业仍然实行限制,民营科技企业要进入这些国有垄断行业和竞争性行业会面临许多不利或不公平的竞争环境。对民营科技企业的劳动用工制度方面也缺乏保障，高级管理者缺乏社会地位，优秀人才难以在民营科技企业中久留。因此，民营科技企业的竞争对手将越来越多,实力越来越强,企业间的竞争越来越激烈、复杂和多变。 　　 　　二、我国民营科技企业成长过程中存在的内部管理问题 　　 　　我国的民营科技企业在发展过程中，随着其本身的经济效益的提高，经营规模的扩张，员工队伍的增大，以及产业与资本的日趋社会化、全球经济一体化，市场竞争日益激烈等经济发展外部的环境的不断变化，使得民营科技企业在其成长过程中内部的管理问题日显突出。 　　1.缺乏先进的管理理念。民营科技企业的管理者他们原先多为科技工作者或工程技术人员，但没有受过正规的企业管理教育，其管理水平较多还是停留在传统的经验管理阶段，对规范化的管理没有足够的重视，习惯一人决策、一人承担风险的管理方式，没有管理工作的实际经验，对规范化的管理没有足够的重视，在管理和用人上随意性很大。在创业初期这种经验型的管理有其独特的优势，它特有的高效率、灵活性和非常低的管理费用为企业初期的成功奠定了基础。但是，以及由此引发的企业管理民主化、科学化、现代化要求，决定了过去的管理模式已成为民营科技企业发展的巨大障碍。 　　2.缺乏人力资源管理的观念。许多民营科技企业则只重视人才投资，而不重视管理人才投资，只强调技术是生产力而未认识到管理是生产力之源。许多企业的总部大多没有设立人力资源部，几乎没有任何形式的培训。如，汉王公司由于没有一个良性的用人机制，其掌握核心技术的两名技术骨干被微软研究院挖走，其中包括李明镜博士。民营科技企业人才的匮乏比技术人才的匮乏更为严重,1998年管理危机造成方正亏损116亿元,教训引人深思。 　　3.管理组织结构不合理。目前，大多数的民营科技企业规模较小，多采用的是直线职