西安交大现代企业管理课件第五章 企业物资管理.pptVIP

第五章企业物资管理 第一节物资管理概述 一、 物资的含义及分类 （一）物资的定义 （二）物资的分类 二、 物资管理内容 （一）物资管理的含义 （二）物资管理工作的核心任务 （三）物资管理的主要任务 （四）物资管理的内容 第二节物资定额 一、物资消耗定额含义 （一）物资消耗定额的含义 物资消耗定额是在一定的生产技术组织的条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所允许消耗的物质数量的标准。 （二）物资消耗定额的作用 （1）编制物资供应计划的依据。 （2）科学的进行物资供应管理的重要基础。 （3）监督、指导、控制物资的合理使用。 （4）提高技术、管理和操作水平的重要手段。 二、主要原材料消耗定额的构成和制定 （一）物资消耗定额的制定方法 1.经验估计法。 2.统计分析法。 3.技术测算法。 （1）主要原材料的消耗定额。 （2）辅助材料消耗定额的制定。 （3）燃料消耗定额的确定。 （4）动力消耗定额。 （5）工具消耗定额。 （二）物资消耗定额的修改 三、 物资储备定额种类及制定方法 （一）库存的概念 （二）库存定额 （三）库存管理 （四）库存控制 1、定量库存控制法。 定量库存控制法又称为订货点法。它是以固定的订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法。 2、经济定购批量法。 经济定购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。根据经常库存定额和安全库存量，就可确定最高库存量和最低库存量这两个数量的界限。 3、ABC分类管理法。 企业所需物资有着这样的规律，少数品种在总供应额中占有很大比重，而占品种数很大比重的物资，在总供应额中所占的比重有很小。 库存物资的ABC分类法，就是根据物资品种和供应额之间的不均衡性，将其划分为A、B、C三类，对占用资金大的物资材料实行重点管理加强控制，对占用资金少的物资材料则采取一般控制，从而加强物资管理的一种方法。A类物资品种最少，约占企业全部物资的10％左在，占用70％左右的资金；B类物资品种较 A类多，约占20％左右，占用25％左右的资金；C类物资品种最多，约占70％左右，只占 5％左右的资金。 因此，最重要的是A类，次重要的是B类，不太重要的是C类。 四、 物资定额的管理 （一）物资定额管理的含义 （二）物资定额管理的研究对象和内容 （三）物资定额管理的原则 * *