《企业战略管理（第2版》课件5.公司战略.pptVIP

企业战略管理 江西财经大学 企业战略管理 公司战略 Chapter5 第一节 多元化战略 第二节 纵向一体化 第三节 业务外包 第四节 企业并购 企业战略管理 本章学习要点及目标 1．理解多元化战略、纵向一体化战略、业务外包和并购的动机 2．熟悉多元化战略、纵向一体化战略、业务外包和并购的风险 3．掌握多元化战略、纵向一体化战略、业务外包和并购的含义 4．掌握多元化战略的类型和适用条件 5．掌握纵向一体化战略的类型 关键概念 　公司战略、多元化战略、纵向一体化、业务外包、并购 企业战略管理 江西财经大学 第一节 多元化战略 一、多元化战略的含义 二、多元化战略的类型 三、多元化的动机 四、多元化战略成功的条件 企业战略管理 江西财经大学 一、多元化战略的含义 美国学者安索夫最早从企业成长战略的角度提出了多元化的概念，他认为，企业成长有四种基本方向：(1) 在现有市场内的增长；(2) 在现有市场内销售新产品；(3) 向新市场销售现有产品；(4) 向新市场销售新产品，而第四种方向就属于多元化。 大多数对多元化的定义都是强调企业的跨行业发展，但需要注意的是，这里所称的“行业”应该有更小的范畴，否则会造成误区。 企业战略管理 江西财经大学 二、多元化战略的类型 （一） 集中多元化 增加新的、但与原有业务相关的产品与服务被称为集中多元化。 适合采用集中多元化战略的情况包括： 企业参与竞争的产业属于零增长或者增长缓慢的产业； 增加新的、但却相关的产品将会显著促进现有产品的销售； 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品； 新的、但却相关的产品所具有的季节性销售波动，刚好可以弥补企业现有生产周期的波动； 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段； 企业拥有强有力的管理队伍。 企业战略管理 江西财经大学 二、多元化战略的类型 （二）横向多元化 向现有用户提供新的、与原有业务相关的产品或服务被称为横向多元化。 特别适合采用横向多元化战略的情况包括： 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加； 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业，其标志是低产业盈利和低投资回报率； 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品； 新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可以互补。 企业战略管理 江西财经大学 二、多元化战略的类型 （三） 混合多元化 增加新的与原有业务不相关的产品或服务被称为混合多元化。 特别适合采用混合多元化的情况包括： 企业的主营产业正经历年销售额和盈利的下降； 企业拥有在新产业成功竞争所需的资金和管理人才； 企业有机会收购一个不相关但有良好投资机会的企业； 企业现有产品的市场已经饱和； 历史上曾集中经营某单一产业的企业可能受到垄断指控。 需要注意的是，混合多元化与其他两类多元化的主要区别就在于，混合多元化更多是出于盈利方面的考虑，而集中多元化和横向多元化更多是基于市场、产品或技术方面的共性。 企业战略管理 江西财经大学 三、多元化战略的动机 （一） 外部动机 外部动机是指来自企业外部的吸引（或者迫使）企业进入新业务领域的因素，常见的外部动机包括： 企业原有业务领域增长缓慢； 企业在原有业务领域市场份额已经很高，难以进一步提升； 企业原有业务领域存在很强的周期性波动； 政府反垄断措施或者其他产业管制措施的影响。 企业战略管理 江西财经大学 三、多元化战略的动机 （二） 内部动机 内部动机是指来自企业内部促使其采取多元化战略的因素，常见的内部动机包括： 剩余资源的充分利用，以获得范围经济； 分散投资，降低企业经营风险，减少利润波动，即避免“把所有鸡蛋放在一个篮子里”； 发现收益很高的投资机会。 企业战略管理 江西财经大学 三、多元化战略的动机 （三） “非理性动机” 除了以上这些“理性”的动机外，企业多元化还可能是出于一些“非理性”动机，而这些动机都是不可取的，会给企业带来极大的风险。常见的“非理性”动机包括： 企业领导人好大喜功，认为企业规模越大，就越有面子。 经理人获得更高收益。研究显示，美国专业经理人控制的公司比大股东经营的公司更愿意进行多元化，这是因为企业规模大，公司主管可以获得更高的薪水和更好的福利。 其他原因，如我国台湾地区有些家族企业，由于子嗣众多，只好进行多元化，好有足够的公司供分家之用。 企业战略管理 江西财经大学 四、多元化战略成功的条件 企业的主业发展已经到了一个非常高的程度，并且市场占有率、技术水平、管理水平都到了巅峰，产业发展没有余地了，剩余资本还很充裕。 企业拥有核心竞争力，进入的领域也是优势所在。选择副业发展方向，应该尽量与主业相关联，或开拓市场、或补充功能、或延伸服务、或提供资源。只有这样才能充分利用和操作资源和各生产要素，利于