建设监理概论课件第9章工程项目管理.pptVIP

第9章 工程项目管理 9.1建设项目管理 9.1.1建设项目管理的发展过程 9.1.2建设项目管理的类型 建设项目管理的类型可从不同的角度划分: 1.按管理主体分 ①业主方的项目管理； ②设计单位的项目管理； ③施工单位的项目管理； ④材料、设备供应单位的项目管理。 2.按服务对象分 ①为业主服务的项目管理； ②为设计单位服务的项目管理； ③为施工单位服务的项目管理。 3.按服务阶段分 ①施工阶段的项目管理； ②实施阶段全过程的项目管理； ③工程建设全过程的项目管理。 9.2工程咨询 9.2.1工程咨询概述 1.工程咨询的概念 工程咨询是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。 需要说明的是，如果某项工作的任务主要是采用常规的技术且属于设备密集型的工作，那么该项工作就不应列为咨询服务，在国际上通常将其列为劳务服务。例如，卫星测绘、地质钻探、计算机服务等就属于这类劳务服务。 9.3当今工程项目管理的新模式 9.3.1DBB模式 DBB模式，即设计—招标—建造（designbidbuild）模式，是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以FIDIC合同条件为依据的项目多采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布格水电站工程——实行的就是这种模式。在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。 优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 * * 9.1.3美国项目管理专业人员资格认证 1.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求 (1)具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。 (2)只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目管理。 (3)在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。 (4)向必威体育精装版专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。 (5)遵守所在国家的法律。 (6)具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本。 (7)应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。 (8)为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。 (9)乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 (10)帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 (11)对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以必威体育官网网址。 (12)告知雇主、客户可能会发生的利益冲突。 (13)不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。 (14)真实地报告项目质量、费用和进度。 2.PMP知识结构 (1)掌握项目生命周期：①项目启动；②项目计划；③项目执行；④项目控制；⑤项目竣工。 (2)具有以下九个方面的基本能力：①整体(或集成)管理；②范围管理；③进度(或时间)管理；④费用管理；⑤质量管理；⑥资源管理；⑦沟通管理；⑧风险管理；⑨采购管理。 3.报考条件与要求 PMP认证申请者必须满足以下类别之一规定的教育背景和专业经历： 第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。PMI要求申请者需至少连续3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件：一份详细描述工作经历和教育背景的必威体育精装版简历(须提供所有雇主和学校的名称及详细地址)；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。 第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者。PMI要求申请者需至少连续5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。所需支持文件：一份详细描述工作经历和教育背景的必威体育精装版简历(请提供所有雇主和学校的名称及详细地址)；能说明至少5年以上，7500小时的经历审查表。 4.考试形式和内容 在国外，PMP考试可以采取纸质和机考两种形式