《企业战略管理（第2版》课件1.企业战略与战略管理.pptVIP

企业战略管理 江西财经大学 企业战略管理 企业战略与战略管理 Chapter1 第一节 企业战略管理面临的挑战 第二节 企业战略的含义与内容 第三节 企业战略管理的过程 第四节 战略管理理论的演进过程 企业战略管理 本章学习要点及目标 1．了解企业战略管理面临的挑战 2．理解企业战略管理理论的演进过程 3．熟悉企业战略管理的过程 4．掌握企业战略的含义、关键要素 5．掌握企业战略的类型 关键概念 企业战略、公司战略、经营战略、战略管理 企业战略管理 江西财经大学 第一节 企业战略管理面临的挑战 一、国际经济秩序调整带来的挑战 二、环境问题带来的挑战 三、人文环境带来的挑战 四、国际政治秩序带来的挑战 企业战略管理 江西财经大学 第二节 企业战略的含义与内容 一、企业战略的含义 二、企业战略的类型与内容 企业战略管理 江西财经大学 一、企业战略的含义 企业战略是指企业在动态环境下，为了建立与环境的动态适应性，进而获取竞争优势，而对企业发展目标和发展方式所做的全局性、长远性定位决策。 企业战略管理 江西财经大学 内容拓展:企业战略的特征 二、企业战略的类型与内容 （一）企业战略的类型 公司总部 业务领域1 业务领域2 业务领域3 职能部门1 职能部门2 职能部门3 公司战略 经营战略 职能战略 图1-1 企业战略的层次 企业战略管理 江西财经大学 公司战略 对于涉足多个业务领域的企业而言，其公司总部的战略就是公司战略，公司战略需要回答两个问题 公司通过何种方式——完全所有、少量持股、合资经营、合作经营——向何种行业投入资源？ 公司总部如何影响其旗下业务并处理与它们的关系。 企业战略管理 江西财经大学 案例:美国ATT的一系列业务扩张失败 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 经营战略有时也称为竞争战略(Competitive Strategy)，考虑的是各项业务领域（对于单一业务的企业而言就是该业务领域）如何在选择的市场中展开竞争的问题 战略目标是指一组清晰的长期目标，这些长期目标通常是指企业希望通过其战略取得的市场地位或状况，比如，长期目标可能是“主导市场” 。这里用“长期”二字表明这些目标是持久的，它们不同于企业为一个特定的计划时期设定的特定目标。长期目标不是一劳永逸的目标。相反，它需要花很长时间去实现，而且一旦实现，必须积极维持它。 目标应该具有明确的指向性。目标可以看作是战略中的“何处(where)” 。为了具有指向性，目标必须比“利润最大化”这样的核心原则更具体。 企业战略管理 江西财经大学 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 经营范围明确了企业将要从事的活动，包括对产品、市场、地理区域、技术和与其相关的流程的界定。 范围是战略中的“什么(what)”：企业将生产哪些种类产品？内部将开展什么活动，以及目标市场是什么？ 经营范围也含蓄地界定了企业不从事的活动，战略的很多区分力正是来自这一点。经营范围的陈述界定了企业对一些宽泛而有争议的战略问题的立场，把澄清这些问题所花费的时间减少到最小程度，并让企业集中精力做好范围内的事。 企业战略管理 江西财经大学 案例:沃尔沃的经营范围 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 竞争优势是战略中的“怎样(how)”，它说明了企业在选定的范围内怎样达到长期目标。 竞争优势的潜在来源很多，包括比竞争对手更低的制造成本、更高的产品质量等等，虽然清单很长，但就大多数情况来说，竞争优势要么意味着企业的产品或服务的顾客价值高于竞争对手，要么就意味着企业能以低于竞争对手的成本提供产品或服务。 企业在某方面做得比大部分的现有或潜在竞争对手好，它就在这项活动上占有了优势，但只有这有助于提高企业实现长期目标的能力时，它才会成为竞争优势。 企业战略管理 江西财经大学 经营战略 目标 范围 竞争优势 战略逻辑 战略中最重要的要素可能是企业为达成其目标所采用的逻辑，为说明原因，请看下面的简单例子： 我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生产商，以主导美国的廉价咖啡杯市场。 这个战略包括长期目标和对经营范围及竞争优势的简单说明，目标是主导咖啡杯市场，经营范围是为美国的大众市场生产廉价杯子，竞争优势是企业的低成本，但其中忽略了对任何战略来说都至关紧要的一个因素，对这个战略为什么会起作用的解释。在这一特定行业中，为什么这个产品范围和竞争优势会导致这个企业取得优秀业绩？这个“为什么”就是战略的逻辑。请看下面展开的例子： 企业战略管理 江西财经大学 战略逻辑（续） 我们的战略是成为低价的制造商并通过大众市场渠道进行销售，以主导美国的廉价咖啡杯市场。我们在这些渠道中的低价格会带来高销量，因为在杯子的生产中存在规模经济，也将使我们成为低成本的生产商，这就