总承包项目的施工进度管理.pdfVIP

笪里 中国高靳技术企业 总承包项目的施工进度管理 文／秦建方 【摘要】 对总承包工程施工进度管理的认识，介绍工程总承包单位施工进度管理的重要性和管理方法 【关键词】 总承包 施工进度管理 1．前言 度．一流的管理目标和企业文化。 通过多年的项目管理实践和理论学习，总结对总承包项目施工 2．3．2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很 进度管理的认识，与大家共同商讨。 多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动 2．项目施工进度管理 大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进 2．3．3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包 度与投资控制。对于施工质量，国家设立了注册监理工程师制度，推 含施工单位的工作．更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工 出了工程的旁站监理以及质量责任终身制。重点抓施工质量：对于 作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的 投资控制，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的 工作的影响。 高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三 2、3．4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度 方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理， 的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 2．3．5施工单位的招标、评标及施工合同的签订 ，包含总包、分 2．1施工进度 管理的地位 与作用 包单位的选择．材料、设备的供货合同的签订。 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济 2．3．6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与 效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立 政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资 2．4建立三级计划进度管理体系 效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如 2．4．1三级计划进度管理体系的人员架构 果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三 所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须 个 目标是一个系统 ．工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度 设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生 快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度 产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件 ，能对施工 快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周 进度动向提前做出预测。 期 37个月，施工周期 24个月，是北京开发周期与施工工期最短的 2．4．2 三级计划进度管理体系的贯彻途径 大型公建项目，质量获 99年度长城杯奖．2002年获得第二届詹天 2．4．2．1完善例会制度 佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84．6％， ① 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会； 项目总投资近 17亿元．股东仅投入4．7亿就实现了滚动开发。 ② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会； 2．2影响工程进度的因素分析 ③ 必要时召开有关进度问题的专题会议。 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、 2．4．2．2 建立沟通渠道 材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素