知识型企业新人力资源管理模式探讨.pdfVIP

经管空间l 知识型企业新人力资源管理模式探讨 苏州经贸职业技术学院陈斌 摘要：知识型企业新人力资源管理模式实现了人才招聘和培训目标舍一，缋效考核多样化，规避传统人力资源管理中知识型人才团队 合作多．科研成果衡量难等问题。知识型ILT-岗位管理设计，羹工设计．A_T-绩效管理设计．企业文化环境设计和企业激励创新机制设 计，创新了知识型企业新人力资源管理模式。 关键词：知识经济知识型企业知识型员工 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005--5800(2011)12(C)--097--02 在当今知识经济时代，知识成了最丰要的生产要素，谁拥有 模式卜创新。通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型 知识，谁能高效地利用知识，谁就拥有财富和权力。在这样的环境 5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬 下知识型企业应运而生。知识型企业是由知识型员工构成的知识 与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力 联合体，其人力资源管理愈加受到重视。构建一个有效的人力资源 资源管理。职能型5P模式的提出，一方面指明了现代HRM的五个 管理模式，将是知识型企业成功的关键，必须了解知识型员工与 关键功能，从而为HRM在企业的实施提供了分析框架；另一方面该 一般员工不同的特点。从总结过知识型员工的特点，认为知识型员 模式中的各个功能相互联系，构成了一个有机系统，这表明在解决 工的特点追求自主性，富有创新精神、流动意愿较强和团队协作精 HRMIhj】题时，应多方面配合才能取得满意的效果。本文通过对知 神、独特的价值观、劳动过程难以监控，劳动成果难以衡量。构建 识经济时代的知识型员工的激励因素进行中外对比，以及对知识 一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励，将是知识 型员工与非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了知识经济时 型企业成功的关键。 代的知识型员工的报酬激励、文化激励、组织激励、工作激励四大 激励模式。 1知识型企业人力资源管理模式构建 现代知识型企业新人力资源组织管理构建与传统管理模式 1．1传统企业人力资源组织管理构建 的不同在于，现代知识型企业人力资源管理模式更加体现现代知 传统人力资源管理部门是一个独立的部门，与公司其他部门 识型员工的心理和行为特点，新人力资源管理模式的优点在于：第 处于同一个等级组织关系上，并且人力资源部组织结构下设，招聘 一，人力资源管理部门机构进行了细分，招聘和培训两种职能合二 部、培训部、薪酬考核部、安全部和劳动关系及员工部。人力资源管 为一，增加了信息时间的沟通度，因为培训部门是为企业培训需求 理部门直接为公司卡要领导人负责，可见传统人力资源部组织管 的人才，因此培训部门最了解企业需求什么样的人才，培训部门管 理的核心在于制度管理。这种管理的模式是通过制度约束来提高 理人员参与招聘过程，做到了信息资源之间的交流，避免企业招聘 知识型员工工作绩效，例如通过规定员工具体上班时间，在规定的 和培训的分歧。第二，设立项月人力资源管理部门，项目部门科研 时间内作业，给员工指定工作时间和期限，限定员工工作量，建立严 人才，相对来说其独立性、团队意识和创造意识比较强，把其混入 格的等级管理制度，下级要绝对服从上级管理领导，员工工作任务 其他部门人才统一管理，往往调动项目从事人员积极性，而项目工 通过指标量化，工资收入和当前工作效果挂钩。 作是企业的非常重要的工作，专门设立项目管理部门，能最大程度 传统的人力资源管理部组织结构的优点是企业人力资源管 地发挥项目从业知识犁人才的价值，也便于企业特殊人才管理， 理进行了细分，因为人力资源工作转化分工加强，人力资源部专门 而根据个人特点兴趣爱好选择项目的知识型员工，通过团队创新 负责具体职位，提高