以管理创新推动管道施工企业转型发展.pdfVIP

9创新探索★管理创新 doi：10．3963／j．issn．1006—8864．2015．4．006 关键词：施工企业；管理创新；制度创新；提质增效；中国石油天然气管道第二工程公司 管理创新，关系到企业发展的活力，关系到企业的兴 高而做出相应的调整和改进，对所掌握的资源进行调整、 衰。在近两年开展的管理提升活动中，中国石油天然气 整合，从而形成新型的、高效的经营管理模式，保持和提 管道第二工程公司(以下简称管道二公司)深入查找问题 高企业的创造力和竞争力。管道施工属于劳动密集和资 和差距，自我诊断出数十项管理方面存在的问题，而大部 金密集型产业，管道施工企业作为大型国有企业，具有高 分问题的症结在于墨守成规，一些人习惯于走老路，以不 消耗、高成本、高风险的特征，而且国资委对央企的管理 变应万变，不能适应快速变化的外部环境，致使企业成本 也有一些特别的规定。这就决定了管道施工企业的管理 不断攀升，效益逐年下降。管道二公司通过两年来持续 创新所受到的约束相对于普通工业企业要多一些，管理 坚持创新驱动、深化改革调整，加快管理创新，为企业的 创新的成本也相对高一些，因而较难取得大的突破。 转型发展提供了强大的动力。 2．项目管理粗放，管理创新措施难以落实 一、管理创新的必要性及现实意义 管道施工企业一般都是以工程项目为生存之本。管 1．管理创新是决定企业经营成败的关键因素 道工程大都是在野外施工，点多线长，不确定因素多，管 企业要取得成功，“三分在技术，七分在管理”。在当 理难度大，项目部经常遇到的问题是工期变化大，施工方 今企业外部环境迅速变化的新形势下，不重视管理创新 案和管理计划一再被打乱，管理创新措施难以落实。而 而导致企业走向衰亡的例子俯拾皆是。比如，大家都熟 且，几乎每个项目都存在着征地协调困难、自然条件恶劣 悉的百年老店、影像巨头柯达公司，因为不重视管理创新 等问题，项目管理粗放现象长期难以改观，管理创新工作 而终被数码产品击败而退出竞争。曾经雄霸世界手机市 难以推动，创新收效也不明显。 场的诺基亚也因管理创新不足而最终被“苹果”和谷歌公 3．管理创新氛围淡薄，参与人员较少 司的智能手机所取代。 有些管理者缺乏创新精神，对管理创新的认识还停 2．管理创新是应对激烈竞争环境的必然选择 留在“讲起来重要、干起来次要、关键时刻不要”的阶段 随着市场经济的深入发展和国家能源通道的建设， 上，难以主动地适应企业内外所面临的各种变化。一些 管道施工企业迎来了大发展的机遇，施工规模不断扩大， 企业的管理创新活动主要依靠少数专职管理人员，管理 市场竞争者也随之越来越多，传统的简单再生产的模式 创新主体狭窄，不利于其广泛开展。 已难以为继。企业除了要不断增强装备、技术等方面的 4．管理创新手段有限，方法比较简单 实力之外，更需要与时俱进，加快管理创新，以应对复杂 目前，企业管理创新主要集中在管理方式、管理模式 的外部环境。 或局部领域内的创新活动上，而在管理制度等较高层面 3．管理创新、深化改革是大势所趋 的创新却不多。一些企业在管理创新的方法上主要是借 党的十八届三中全会做出了全面深化改革若干重大问 鉴、模仿或移植其他相邻领域的知识和经验，因而其创新 题的决定。在企业的改革进程中，必须坚定不移地加快管 成果的实用性较差、独创性较低，难以适应企业的现实需 理创新，拓宽转型发展平台，提升发展质量和发展效益。只 要，也不利于企业的转型发展。 有这样，管道施工企业今后的发展才更有保障、才可持续。 5．管理创新缺乏激励机制，不能有效调动干部职工 二、管道施工企业管理创新现状分析 的积极性 1．管理创新在管道施工企业较难突破 管理创新可以提高企业经营的效能和效率，降低成 管理创新要求企业面对市场环境变化、技术水平提 本，提高经济效益，其重要性已形成许多企业的共识。但 万方数据