联邦快递中国公司薪酬体系及对其他中国企业的启示.pdfVIP

摘 要 中国政府提出自2006年开始的第十一个五年计划期间，中国经济增长将以 科学发展观为指导，通过转变经济增长方式达到持续健康发展。企业发展必须 向密集使用资本，技术和知识等要素高投入高产出方式转型，而技术和知识是 以人为载体的，因此要建立和完善企业人力资源管理制度，特别是创设一套有 效的薪酬管理制度，以提高企业员工的工作积极性、主动性成为处于战略转型 重要阶段的中国企业必须关注的核心问题。 本文试图在西方经济学工资理论的指导下，通过对现代企业制度下各种薪 酬理论的研究，引述奠定薪酬管理理论基础的著名激励理论，说明各种薪酬理 论形成的机制和指导思想，简单介绍薪酬的界定、功能、影响要素（市场、业 绩、岗位和技能）、基本表现形式（能力/技能工资、提成工资制、固定工资制、 计件工资制），并扼要阐明薪酬设计要注意的几项基本原则：战略导向原则，竞 争性与薪酬成本最低化原则，激励性原则，公平与效率结合的原则，团队激励 原则和合法性原则。 笔者之所以选取联邦快递中国公司的薪酬体系作为案例，主要源自于以下 几点理由：1、30多年内，联邦快递资产增值100万倍，成为敢向百年老店 联合包裹公司叫板的全球 500 强企业之一，先进和科学的经营管理理念包括薪 酬管理体系无疑是其高速增长的助推器；2、联邦快递自 2001 年起，多次被财 富杂志评为最受尊敬雇主，在培养员工的忠诚度及向心力方面确有其独到之处； 3、跨国公司利用富有竞争力的薪酬福利待遇在中国成功网罗大量高级管理及先 进技术人才，而联邦快递作为跨国公司中的佼佼者代表，研究其薪酬体系有助 于我们借鉴国外先进的薪酬管理理念；4、大力发展技术含量高的服务业以解决 近年来毕业大学生就业难的问题，必须解决知识型员工的有效激励机制，联邦 快递作为服务行业的领先者，对其薪酬体系的剖析能够开拓我们的视野。 在简要介绍联邦快递成长的历史及其进入中国市场的历程之后，笔者粗略 述及联邦快递内部三种级别员工（专业及管理级别、行政文职级别和一线操作 级别）的薪酬构成及效益工资发放依据，在此基础上，本文详细分析说明联邦 快递在如下方面的先进性：1、薪酬结构方面丰富的内涵（泛化的薪酬体系）；2、 富有弹性的宽带薪酬体系；3、富有针对性薪酬制度；4、注重长期性的薪酬激 II 励制度及其在战略性、公平性、竞争性、激励性等方面的有效性，希望通过透 视外资企业成熟先进的薪酬体系，挖掘出其中独特、富有成效的激励理念。最 后，笔者总结出联邦快递中国公司薪酬系统中独到及先进的理念，希望能够为 我国其他企业薪酬激励的实施提供有力的指导和借鉴，重塑我国企业的核心竞 争力，为我国经济的成功转型在微观层面上给予有力的支持和保障。 III Briefing Guided by scientific development concept, China economy would achieve its sustainable and healthic growth by mean of changing the economic growth mode from eleventh five-years plan which began in 2006, that is to say, we must accomplish the shift of growth means from overwhelmingly relying on raw materials and e