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《原辅料供给档案治理制度》
、目
的。建立原辅料供给档案治理制度,保证所选购的原辅料符合质量要求。
二、适用范围。适用于原辅料供给厂家档案治理。三、责任者。质保部、生产部、打算供给部。
四、治理内容:
凡公司确定的原辅料供给厂家,均应对其设立档案治理。
档案的建立、保存,有关技术资料的收集,由质保部设专人负责治理,同时由供给部会同质保部对其进展质量审计。
档案的内容包括:
供给厂家的概况和简介。
供给厂家的供货力气。
企业的证照及有关法定的必要证件复印件,
供给厂家产品质量标准、生产批文、药检所检验合格证。
企业的质量信誉等。
原辅材料的把握状况。
供给厂家所供给原辅料的生产工艺流程及工艺过程的质量把握状况。
质量治理有关内容。质量检验、仪表、设备把握状况。
现场治理状况等。
打算供给部及生产部必需对每次的购进及使用状况作好记录,
准时向质保部通报信息。
质保部定期对收到的信息进展清理、存档、并报主管总经理、总工办、打算供给部,作为今后是否连续确定其为供给商的依据。
档案属公司,任何部门和个人借阅必需由主管领导签字批准,并办理登记手续,并不得带出公司。
中国3000万经理人首选培训网站会议治理制度
会议治理要领
〔一〕提高会议成效的要领
要严格遵守会议的开头时间。
要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
要把会议事项的进展挨次与时间的安排预先告知与会者。
在会议进展中要留意如下事项:
〔1〕发言内容是否偏离了议题。〔2〕发言内容是否出于个人的利害。〔3〕是否全体人员都认真倾听发言呢。〔4〕是否发言者过于集中于某些人呢。〔5〕是否有从头到尾都没有发言过的人呢。〔6〕是否某个人的发言过于冗长呢。〔7〕发言的内容是否朝着结论推动呢。
应当引导在预定时间内做出结论。
在必需延长会议时间时,应取得大家的同意,并打算延长的时间。
应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
应当把决议付诸实行的程序理出,加以确认。
〔二〕会议禁忌事项
发言时不行长篇大论,滔滔不绝〔原则上以3分钟为限〕
不行从头到尾沉默到底。
不行取用不正确的资料。
不要尽谈些期盼性的推想。
不行做人身攻击。
不行打断他人的发言。
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不行不懂装懂,胡言乱语。
不要谈到抽象论或观念论。
不行对发言者吹毛求疵。
不要中途离席。
其次篇:原辅料治理制度原辅料治理制度原辅料治理制度
一、原辅料的选购:
对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的生产公司,经审查后可作为主要供给单位。
供给单位一经选定,尽可能削减变更,需变更时,经本公司有关部门审查批准。
常常了解供给单位的产品质量,觉察质量问题应准时实行措施。
二、原辅料的治理:
原辅料初检、编号、请检。a.原辅料进公司,由仓库保管员按购物凭证或合同协议核对后,检查包装是否破损,标签是否完好,与货物是否全都等,凡不符合要求,应予拒收。
b.进公司原辅料,在仓库先统一编号。按要求放置指定区,并挂置待检标识牌。c.仓库保管员按原辅料进公司挨次,填写进公司原辅料总帐。
原辅料检验
工程部接到原辅料请验单后,派专人按抽样方法取样。
依据检验结果,工程部向仓库送交检验报告单,并依据检验结果发放合格证或不合格证。
原辅料入库:
仓库保管员依据检验结果,取下待验牌,在货物处逐件贴上合格证或不合格证,按区域放置,以防混用。
不合格原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序交选购业务部处理,并建立台帐记录。c.原辅料存放区应保持干净。
d.原辅料堆放要货行间必需留有确定距离,并执行先进先出的发料挨次。
原辅料发放原辅料治理制度
a.生产车间投料员按生产需要填写领料单交仓库备料。b.仓库送料员按规定要求称量计量,并填写称量记录。
仓库送料员与仓库保管员核对实物后,把原辅料送到车间指定地点,码放整齐,由车间投料员点收。发料、送料、领料人均应在出仓单上签名。
每次发送料后,仓库保管员要在库存货位卡和台帐上填写货物去向、结存状况。
不合格原辅料不得发放使用,易变质的原辅料及贮存期超过规定期限的原辅料,必需抽样复验合格前方可发放。
第三篇:原辅料选购治理制度原辅料选购治理制度
1、选购人员必需思想先进、廉洁奉公、严禁徇私舞弊。2选购原辅包装材料必需有报厂长批准后实施的选购打算。3全部原辅包装材料、添加剂凡纳入生产许可证治理的必需选购许可证认证企业产品,并符合以下三证条件:
〔1〕营业执照〔有效期〕上经营范围必需包含该类产品。〔2〕生产许可证必需在有效期内,许可证副本产品名称必需包含该类产品。
〔3〕有该批产品当地技监检测部门合格检测报告或加盖该企业鲜章的合格出厂检验报告。
4、产品包装完整,标签sc及编号标识清楚,与供给的资料完全吻合。
5、农副产品的选购:
〔1〕在正规的农贸批发市场选
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