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科技创新工作汇报材料 我们 XXX 公司是一家 2000 年改制的企业。几年来， 面对日益激烈的市场竞争，我们始终坚持走以人为本、 科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自 身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展。 2003 年完成销售收入和利税均比改制初的 2000 年翻了一 番还多，企业总资产达到 2.2 亿元，比改制前翻了两番。 今年 1-8 月份，实现销售收入 11298.5 万元、利税421.7 万元，分别比去年同期增长了 21.2 %和 7 %。企业综合效 益指标在全国锻压行业排名第八，省内同行业排名第二。 连续四年列XX 市纳税排行榜前十名，并先后获得 XX 市文 明单位、 XX 市“AAA”级信誉企业荣誉称号，“XX”牌 商标被誉为山东省著名商标，成为我市机械行业的排头 兵企业。回顾近几年走过的发展道路，我们的主要做法 有以下几方面： 一、实施人材工程，夯实企业技术进步的基础。 企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人 才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员 培训，人材使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技 术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产 品单一、多年一贯制，没有技术实力去搞开辟、搞创新 的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近 两年我们公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取 了积极的措施，坚持以人为本，斗胆地实施人材工程， 着力培养造就一支有知识、有创新能力的人材队伍。在 实施这一工程中，我们抓了三点： 一是抓好人材的引进。我们通过制定一系列优惠政 策，实施了招贤纳士、引进人材的措施，凡是专业对口、 具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届 毕业生，都可以来应聘，对引进的人材为其解决配偶的 工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚 意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我 们共从全国各地引进了 170 多名具有大专以上学历、中 高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发 展提供了人材保证。 二是抓好员工素质的提高。在实施人材工程中，我 们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工 队伍的专业知识水平，我们先后把 20 多名青年员工送到 省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企 业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，全 公司共有 5 人参加 MBA 学习， 40 多人参加大专函授及自 学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性， 从 2002 年起，我们实行了评聘工人技师制度，通过考核， 把 40 多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的 操作者评聘为工人技师，并纳进人材实行动态管理，每 季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来， 我们内部从观念上就发生了变化，大家再也不认为惟独学 历、有职称的人材是人材，生产工人照样也是人材，对 提高员工队伍素质起到了促进作用。 三是为科技人材发挥作用，创造好的条件。有了人 才是基础，发挥人材的作用是目的。要让人材发挥出作 用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条 件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们斗胆地 支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场， 了解信息，搞新产品开辟和参预一些技术攻关。并在工 资待遇、奖金分配上赋予倾斜，对作出突出贡献的工程 技术人员让他们有荣誉、有地位。如：原技术中心主任 XXX，是一位从外地引进的人材，近几年中，他带领导广 大工程技术人员，连续奋战，先后开辟出 30 多种压力机 新产品，为企业赢得了市场和效益，所以公司现把他聘 为总工程师。再如，技术工人 XXX 原是一位获得过潍坊 市工人技师、技术能手称号的车工，公司在 2002 年底购 进了一台大型进口镗铣床后，决定让他转岗学习操作其 设备。由于他勤奋好学，仅用了三个月的时间就掌握了 该设备的操作技术。为此，他不仅受到了公司的表彰奖 励， 2003 年还被评为 XX 市有突出贡献的工人技师。我们 还对各类人材放开使用，目前公司 48 名中层以上干部中 具有本科以上学历的占到了 90％，企业管理人员的知识 化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了 相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。 二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平。 在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提 高竞争实力，不仅要有高素质的人材，同时还必须具备 一流的加工设备，没有好的设备就不会生产出好的产品。 近几年来，我们坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企 业加工能力和水平得到大的提高。 一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。 近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入 重要的议事日程，每一年度都要确立目标，制