工程进度管理实施细则.doc

工程进度管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加强XX公司（以下简称公司）工程建设进度管理，确保工程项目能保质保量地按计划完成，结合公司实际情况，特制定本管理细则。 第二条 公司工程管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 第三条 工程管理部应确定工程进度管理责任人员，明确工作职责。负责制定、落实进度计划，及时发现实施过程中出现的问题。 第二章 项目建设单位进度管理职责 第四条 根据合同条款确定的总体进度计划下达总体和年度进度计划。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 第五条 完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程进度全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的单位，可以根据合同条款采取罚款、强行分包以及驱逐出场等措施。 第六条 公司定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 第七条 公司对工程部的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。 第八条 公司积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 第三章 设计单位进度管理职责 第九条 按合同和年度供图计划，保证及时供图， 及时进行设计交底。 第十条 对建设单位、监理、施工等单位提出的一般设计变更建议，应及时加以论证，作出决定，采纳设计变更建议的，设计单位应及时提交设计变更通知书。 第十一条 当现场地质条件及其它工程条件发生较大变化时，应及时拿出处理方案。 第四章 监理单位进度管理职责 第十二条 根据项目建设单位的总进度计划和年度进度计划要求，对工程进度进行全面管理。 第十三条 审批承包人上报的各阶段施工进度计划，并将审批后的进度计划上报项目建设单位，经审核、调整后，再由监理下发，作为进度控制目标依据。 第十四条 督促、指导施工单位落实进度计划。对于工程进度滞后的单位，要组织进度情况分析，找出并解决影响施工进度的制约因素，督促施工单位采取相应赶工措施，并将有关问题及时上报项目建设单位。 第十五条 每周定期组织召开工地例会，分析、考核上周进度计划完成情况、质量安全情况、存在问题等；审批施工单位下周施工进度计划，同时协调解决影响工程进度的有关问题，形成会议记要并分发各与会单位。 第十六条 建立进度统计报表，作为监理周报、月报的附表按期报项目建设单位。 第五章 施工单位进度管理职责 第十七条 认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 第十八条 根据项目建设单位下达的年度进度计划，分别编制季、月、周施工进度计划，并上报监理审批。在实施过程中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。施工单位提交的各种进度计划必须符合甲方工程总进度目标和节点工期。当实际进度滞后于计划进度时，必须采取措施加快工程进度，确保计划目标的实现。若因施工单位自身原因造成施工进度滞后，施工单位必须采取类如增加施工人员、设备、夜间施工、雨季施工等赶工措施，保证工期满足既定计划，其赶工费用自行承担。 第十九条 根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，属于业主供材要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应。 第二十条 配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。 第二十一条 认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。 第二十二条 加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 第二十三条 密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。 第二十四条 在冬季、雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。 第二十五条 为保证进度计划的实现，在天气允许时，各施工单位要全天 24 小时不间断分班作业，同时要加强管理和监督，采取必要措施确保施工质量和安全。 第六章 工程进度管理 第二十六条 监理工程师要随时对施工单位进度计划的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以口头